La edición 2019 de la Clasificación Mundial de la Libertad de Prensa elaborada por Reporteros sin Fronteras (RSF) muestra que el odio a los periodistas aumenta en el mundo, y que cada vez hay menos países seguros para la prensa.

La Clasificación Mundial de la Libertad de Prensa, que evalúa cada año la situación del periodismo en 180 países y territorios, revela la instauración de una mecánica de miedo muy perjudicial para el ejercicio del periodismo.

“La hostilidad hacia los periodistas, incluso el odio transmitido por dirigentes políticos en numerosos países, ha dado lugar a actos de violencia cada vez más graves y frecuentes, incrementado así los peligros que enfrenta la prensa y provocando un grado de miedo inédito en algunos lugares”, se indica.

En la Clasificación 2019, Noruega conserva el primer lugar por tercer año consecutivo, mientras que Finlandia (+2) ocupa el segundo, superando a los Países Bajos (4º, -1), donde dos periodistas especializados en el tema del crimen organizado deben vivir bajo protección policíaca permanente.

Suecia (3º) descendió una posición debido al recrudecimiento del ciberacoso.

Algunos regímenes autoritarios descienden en la Clasificación. Es el caso de Venezuela (148º, -5), donde los periodistas se enfrentan a las detenciones y los actos de violencia de las fuerzas del orden. También el de Rusia (149º, -1), donde el gobierno incrementó las presiones que ejerce en los medios de comunicación independientes y su control de internet, valiéndose de detenciones, registros arbitrarios y leyes liberticidas. Vietnam (176º), seguida de China (177º, -1), también pierde una posición. En el Cuerno de África, Eritrea permanece en el antepenúltimo lugar (178º), a pesar del acuerdo de paz que firmó con Etiopía. Mientras que Turkmenistán (180º, -2) ahora ocupa el último lugar de la Clasificación, en lugar de Corea del Norte (179º, +1).

CLAVES

-De acuerdo con el Índice Mundial de Libertad de Prensa 2019, recopilado por la organización, Nicaragua perdió 24 posiciones respecto del año anterior y va primero en la lista debido a los ataques sufridos por periodistas que cubrían las protestas contra el gobierno del presidente Daniel Ortega.

-Solo 24% de los 180 países y territorios registran una situación “buena” (zona blanca) o “más bien buena” (zona amarilla); el año anterior era 26%.

-En Estados Unidos (48º) se registra un clima aún más hostil, más allá de las agresiones verbales de Donald Trump contra la prensa. Ese país desciende tres lugares en 2019 y se ubica en la zona “naranja”, lo que indica que la situación es problemática.

-En lo que respecta a la puntuación regional, este año la zona que registra el mayor deterioro es América del Norte y del Sur (+3,6%). Este mal resultado no sólo se debe al pésimo desempeño de Estados Unidos, Brasil y Venezuela. Está el caso de Nicaragua (114º).

Revisa el índice aquí.
​

Aulabierta proporciona un servicio de consultoría llave en mano aliado para tu corporación con el objetivo de gestar un sistema de capacitación de manera digital para el personal y audiencias específicas. 

Publicado en Clases de Periodismo

La búsqueda de ingresos que den estabilidad a los medios de comunicación es, desde el punto de vista del negocio, el principal objetivo que llevan afrontando los editores desde que sobrevino la crisis y, especialmente en los últimos años, tras comprobarse que el modelo basado principalmente en la publicidad masiva no funciona.

A este respecto, What’s New in Publishing, ha publicado un whitepaper, a cargo de Damian Radcliffe, en el que recopila 50 formas de obtener ingresos en un medio de comunicación.

Estas son las vías más destacadas (resumen) para monetizar un medio, según el informe de What’s New in Publishing. El informe completo (PDF en inglés, 48 páginas), puede consultarse aquí.

Muros de pago

Paywalls duros. Aquellos muros que no permiten acceder a contenidos si no es pagando una suscripción, como The Wall Street Journal o Financial Times.

Paywalls medidos (metered). Permiten a las audiencias consumir una cierta cantidad de contenido gratuito antes de tener que suscribirse. Es el caso, por ejemplo, de The New York Times, que permite acceder a cinco artículos al mes

Paywalls híbridos. Este tipo de muros de pago permiten a las audiencias acceder a algunos artículos de forma gratuita, mientras que otros se ubican detrás de un paywall duro

Paywalls verticales únicos. Ofrecen acceso de pago independiente a secciones específicas. Para algunos editores, este enfoque puede ser una buena opción para secciones como deportes u otro contenido especializado, que disfruta de un público a menudo no geográficamente específico, y apasionado.

Paywalls de ubicación geográfica. Este enfoque implica que, según la dirección IP, se permiten más o menos artículos de acceso libre. Este modelo de muro de pago puede permitir a las audiencias locales, un grupo más atractivo para los anunciantes, acceder a más contenido de forma gratuita. En contraste, aquellos que están fuera de un rango de IP llegan al muro de pago antes.

Paquete digital / impreso. Modelo común en muchos periódicos por el cual si alguien se suscribe al periódico, especialmente en la edición de domingo, que es más costosa (y lucrativa), el acceso digital completo es gratuito. Para los consumidores, obtener un periódico de fin de semana (o dos, si el periódico se publica en ambos días) como un bono por suscribirse a la edición digital, probablemente se sienta como un regalo. Para los editores, un beneficio clave de este enfoque es que mantiene altas las cifras de circulación de impresión y pueden ayudar realmente con las ventas de anuncios.

Encuestas online. A los que no son suscriptores se les puede pedir que completen un cuestionario emergente para poder acceder al contenido. Es un tipo de muro de pago que se ha mantenido sorprendentemente resistente, e incluso parece estar reapareciendo.

Suscripciones

Suscripciones corporativas. Las compras al por mayor, en lugar de individualmente, resultan más baratas para el usuario. El Wall Street Journal, por ejemplo, ofrece tarifas grupales si se suscriben más de 10 empleados.

Ventas en sitios de terceros. The Seattle Times vende suscripciones a su periódico en Groupon, y una búsqueda rápida por internet revela que muchos otros medios también lo hacen.

Suscripciones económicas para periodos prolongados.  Reader’s Digest ofrece un año (10 números) de suscripción a su website por diez dólares y para dos años, por 15 dólares. Por 18 dólares, se puede obtener una suscripción en papel para un año, sin acceso digital.

Los sistemas de micropago “Pay as you go” (por consumo). Blendle, una startup de los Países Bajos es quizás el ejemplo más conocido de este modelo. Al asociarse con todas las principales editoriales holandesas, las audiencias solo pagan por lo que leen. Y si un artículo no está a la altura de lo que esperaba, Blendle ofrece una garantía de devolución de dinero.

Pagos con criptomoneda. Algunos medios como el The Chicago Sun-Times aceptan bitcoin para sus servicios de suscripción. “Nuestro objetivo es mantener el Sun-Times actualizado y evolucionando con la tecnología cambiante”, dijo el editor en jefe Jim Kirk en ese momento.

Publicidad

Anuncios de display. Bánners, clasificados, cajas, productos online… Hay varias formas en que estos tipos tradicionales de publicidad son comprados por los anunciantes. Esto incluye ventas locales, programática, ofertas de búsqueda y redes sociales, etc.

Compras de anuncios en red a través de compañías de medios. Dada la necesidad de que muchos anunciantes logren economías de escala, la posibilidad de comprar anuncios en un grupo de medios, es obviamente una buena alternativa.

Compras de anuncios en red a través de consorcios. Para editores independientes o pequeños, existe el riesgo de perderse este tipo de compras de anuncios más grandes. Como resultado, los tipos de oportunidades que ofrecen grupos como Local Media Consortium (LMC) pueden ser ventajosos para editores y anunciantes por igual.

Contenidos recomendados. No hay que mirar muy lejos para encontrar cuadros que resalten contenido, tanto editorial como publicitario, mediante plataformas de “descubrimiento” como Outbrain y Taboola.

Contenido patrocinado por particulares. En 2014, el News & Record en Greensboro anunció que la organización sin fines de lucro ArtsGreenboro, patrocinaría la cobertura de Arte del periódico para el siguiente año.

Publicidad nativa, branded content y publicaciones patrocinadas. A pesar de las diferencias y parecidos entre una y otra, es una forma de obtener ingresos mediante contenidos no invasivos, que se adaptan a la web.

Publicación de avisos legales y públicos. Muchos periódicos tienen que insertar por su difusión, anuncios de obligaciones legales de Instituciones gubernamentales.

AdSense. Uno de los sistemas de publicidad digital más antiguos. Los editores pueden determinar el tipo de anuncio que ofrecerán (texto, display, mixto, etc), y el precio se establece en función de una subasta.

Otros medios de monetización incluidos en el informe:

Pago por navegación sin publicidad. Junto a estos productos publicitarios, también se está viendo el surgimiento de modelos de negocios diseñados para reducir, o en algunos casos erradicar, la experiencia publicitaria. Estos movimientos se están viendo en todo el espectro de medios, abarcando TV, audio y en línea. La popularidad de los bloqueadores de anuncios en línea demuestra que la audiencia quiere evitar el consumo de anuncios.

Eventos: Hay optimismo entre los editores sobre el potencial que ofrecen los eventos. Aunque requieren mucho tiempo y un conjunto de habilidades que no se encuentran necesariamente en muchas redacciones, los eventos suelen ofrecer un medio para diversificar más allá del muro de pagos.

Comercio electrónico. Los editores continúan girando hacia el comercio electrónico. Al igual que con los eventos, aunque hay un potencial de ingresos, también hay una complejidad de capas adicionales para los editores si se mueven a este espacio.

Métodos emergentes: Aparte de los métodos más conocidos y tradicionales para lograr ingresos, los editores exploran continuamente algunas vías alternativas. Algunas de las emergentes en estos momentos son, según el informe de What’s New in Publishing:

• Podcast. El audio como forma de llegar al público y poder monetizarlo.
• Asociación con otros medios (sobre todo TV), para dar a conocer su contenido a través de otras fórmulas.  (El New York Times, por ejemplo, se asoció con la red Showtime para crear una serie documental de cuatro partes y Netflix trabajó con BuzzFeed en un programa que siguió a los reporteros mientras investigaban  temas).
• Newsletter. Los boletines informativos, como los podcasts, son una forma de comunicación que ha tenido un renacimiento en los últimos años. Las estrategias de monetización van desde el patrocinio de contenido hasta anuncios de banner pagados.
• Membresías. Los modelos de membresía han crecido y combinan el potencial de ingresos con la oportunidad de establecer vínculos más estrechos entre la redacción (y los equipos de desarrollo de negocios) y los propios miembros.
• Investigación y análisis. Los medios pueden realizar estudios sectoriales para ser vendidos a empresas interesadas. Por ejemplo, Skift, una web sobre viajes ofrece noticias globales de la industria de viajes, análisis y datos sobre viajes en línea, aerolíneas, hoteles, turismo, agentes, tours, nuevas empresas, tecnología, etc. y combina con éxito noticias, boletines y eventos, con documentos de investigación detallados.
• Equipos de producción de contenido patrocinado. Algunos editores han creado sus propios estudios de contenido. Reuters, The New York Times, Refinery y CBS Interactive han creado equipos de producción de branded content, separados de sus operaciones editoriales principales.
• Archivo. Los editores conocen el poder de su archivo. Muchos periódicos han vendido históricamente reimpresiones de fotografías y portadas de fechas específicas (por ejemplo, el periódico de la fecha de nacimiento).
• Obituarios.  No es aplicable a todos, pero en un informe de investigación de 2017 sobre los periódicos locales de EEUU, producido para el Tow Center for Digital Journalism en la Universidad de Columbia, se descubrió que esta era una fuente de ingresos cada vez mayor.
• Contenido para nuevos mercados. La forma más obvia de lograrlo es mediante la expansión internacional y / o digital. Hemos visto esta táctica utilizada por editores como Quartz, que se introdujo en el mercado indio en 2014, así como por Netflix (que también presiona con fuerza en India, CNN, BBC y otros.
• Asociaciones con plataformas. Es imposible pasar por alto la relación entre los editores y las plataformas. La relación no siempre es fácil. Los cambios en el algoritmo de Facebook el año pasado afectaron notablemente el tráfico de referencias de Slate y provocaron el cierre de Little Things. A pesar de esto, sigue existiendo una clara interdependencia entre los creadores de contenido y las plataformas. La relación no muestra signos de terminar pronto.

​

Aulabierta proporciona un servicio de consultoría llave en mano aliado para tu corporación con el objetivo de gestar un sistema de capacitación de manera digital para el personal y audiencias específicas. 


Publicado en Laboratorio de Periodismo

Pistas para chequear, se titula el libro recientemente lanzado por Colombiacheck, el más sólido proyecto colombiano dedicado a combatir la desinformación que circula en las redes sociales.

Pablo Medina Uribe, editor y director de Colombiacheck, es el autor de este breve pero completo manual que en 80 páginas le enseña al lector qué es el fact-checking (o periodismo de verificación de datos) y cómo usar sus herramientas para que aprenda a separar lo falso de lo verdadero y para que no coma cuento.

Dividido en cuatro capítulos, el libro disponible para descarga en formato pdf aborda temas como qué es la desinformación y cómo combatirla, cómo se hace un chequeo, y cómo se hace un chequeo en Colombiacheck. Adicionalmente, incluye como apéndice la traducción al español del código de principios del International Factchecking Network, a cuya directora entrevistamos recientemente.

“Las  ‘fake news’  representan un  desafío actual, y  los ciudadanos necesitan  tomar decisiones libres, informadas  y racionales sobre el ejercicio del  poder público y los asuntos de interés   colectivo”, dice Kevin García, Fiscal de Consejo de Redacción en la introducción del libro, añadiendo que “ante   este panorama, el chequeo de la información viene ocupando una agenda central en el debate público.  Y si bien verificar los hechos no es algo exclusivo o nuevo para el periodismo, las transformaciones del ecosistema  virtual hoy demandan la especialización de los procedimientos de chequeo”.

El manual, editado por la periodista Dora Montero, ofrece cuatro claves para reconocer la desinformación, entre las que se destacan las siguientes señales de alerta:

– No es clara la fuente de la información.

– Las fuentes no comprueban la información.

– La información no aparece en otros medios.

– La fecha de publicación no es reciente.

El libro contiene interesantes consejos para identificar el origen de una imagen que circula en internet, o la fecha de publicación real de una noticia. Además, resulta interesante entender la manera en que Colombiacheck ha desarrollado su propio método de verificación de datos, y su propia escala para calificar la veracidad de una noticia.

Aulabierta proporciona un servicio de consultoría llave en mano aliado para tu corporación con el objetivo de gestar un sistema de capacitación de manera digital para el personal y audiencias específicas. 

Publicado en Fundación Gabo

El Instituto Mexicano de la Radio

C O N V O C A

A la ciudadanía, grupos y organizaciones de la sociedad civil y a personas vinculadas con la academia e investigación, que tengan entre sus objetivos y experiencia la realización de actividades que puedan ser de interés público a

Presentar  Proyectos Ciudadanos de Radio

OBJETIVO

Incorporar a la programación de Ciudadana 660, XEDTL 660 AM, en la Ciudad de México, proyectos radiofónicos que promuevan la cultura democrática, la libertad de expresión y el derecho a la información de la ciudadanía mediante la generación de contenidos radiofónicos que muevan al análisis y la reflexión sobre asuntos de interés público, relacionados con las siguientes áreas temáticas:

• Cultura de la legalidad y seguridad ciudadana;
• Desarrollo sustentable;
• Desarrollo social y económico;
• Educación:
  • Divulgación científica;
  • Orientación vocacional;
  • Educación intercultural;
  • Uso adecuado del lenguaje;
• Derechos humanos, erradicación de la discriminación e Inclusión:
  • Derechos de las personas con discapacidad a una vida plena;
  • Derechos de las personas adultas mayores;
  • Derechos de los pueblos indígenas;
  • Derechos de la infancia;
  • Derechos de los migrantes;
• Igualdad de Género
• Cuidado del medio ambiente
  • Derechos de los animales
• Cultura de Paz
• Salud
• Propuestas lúdicas
  • Arte sonoro
  • Bellas Artes

BASES​

1. Se deberá enviar el proyecto al correo electrónico: ciudadana660@imer.com.mx con el siguiente contenido:

Nombre del proyecto

Responsable del proyecto:

• Nombre completo y datos de contacto del responsable o enlace;
• Datos curriculares del responsable o enlace;

En caso de representar a una organización o institución:

• Nombre de la organización;
• Datos curriculares de la organización;
• Dirección postal (calle, número, colonia, código postal)
• Información de su canales de difusión y contacto en internet (sitio web, correo electrónico, redes sociales, etcétera);
• Clave CLUNI (en caso de contar con ésta).

Sobre el proyecto:

• Área temática en la que se participa.
• Nombre del proyecto radiofónico;
• Objetivos del proyecto;
• Exposición de motivos;
• Descripción breve sobre la originalidad del tratamiento;
• Desarrollo sintético de los diversos subtemas del proyecto;
• Importancia del tema (impacto social);
• Antecedentes del proyecto (si es que ya ha estado al aire, ya sea en emisoras del IMER o en otras Radiodifusoras).

Los proyectos únicamente se recibirán por correo electrónico. El registro de proyectos será a partir del 1 de abril y la fecha límite será el 31 de mayo de 2019 a las 24:00 horas.

Es obligatorio cubrir todos los puntos solicitados para hacer válido el registro. Se enviará un correo de acuse de recibido con el número de registro del proyecto inscrito.

2. El IMER ofrece, a los proyectos de radio de la ciudadanía que resulten seleccionados, la producción de los mismos conforme a la Guía para los equipos ciudadanos de Ciudadana 660 y la transmisión a través de la señal radiofónica de 50 mil watts de potencia en la frecuencia 660 de AM, que transmite simultáneamente por Internet (www.imer.mx/ciudadana660) y por el canal HD2 del 107.9.

3. Los proyectos seleccionados serán integrados a la programación de la emisora considerando lo siguiente:

1. Previa firma del convenio de producción y transmisión, sin que ello implique relación laboral o comercial alguna con el IMER;
2. El formato, la duración y horario de transmisión serán definidos por el IMER de acuerdo a la estructura de su carta programática así como de los recursos materiales y humanos disponibles;
3. Los créditos serán compartidos entre el IMER y grupo ciudadano u organización titular del programa;
4. Los derechos de autor de los productos radiofónicos seleccionados serán de la titularidad del IMER y del concursante, en términos de la Ley Federal de Derechos de Autor;
5. Los programas ciudadanos estarán al aire por lo menos durante un semestre. Los primeros seis meses el Consejo Ciudadano del IMER, evaluará si es pertinente que se continúe su transmisión;
6. Los participantes en los proyectos seleccionados no recibirán remuneración alguna durante el desarrollo y transmisión de sus productos radiofónicos;
7. Los proyectos radiofónicos se incorporarán a la programación en cuanto exista la disponibilidad de espacio dentro de la carta programática;

4. Los y las concursantes deberán apegarse al Código de Ética, a la Guía Práctica de Estilo Radiofónico, a los Lineamientos de Comercialización del IMER, y a la Guía de Grupos Ciudadanos (www.imer.mx), así como a la normatividad aplicable para el Instituto Mexicano de la Radio.

5. Los proyectos deberán tener perspectiva de género, para alcanzar la igualdad entre hombres y mujeres propiciando un cambio cultural; lenguaje no sexista, para visibilizar la participación de las mujeres en todos los ámbitos de desarrollo humano; además de una perspectiva de derechos humanos que permita el respeto y la inclusión de todas las personas. Aplica para cualquier tema.
​
6. El listado de los proyectos radiofónicos seleccionados se publicará el 1 de julio de 2019 en la página de internet del IMER y de Ciudadana 660 y se difundirá a través de la señal radiofónica de Ciudadana en el 660 AM en la Ciudad de México.

Es responsabilidad del participante conocer el listado de los proyectos radiofónicos seleccionados a través de los medios que determina la presente convocatoria.

7. No podrán participar personas, organizaciones o colectivos ciudadanos que hayan resultado ganadores de la séptima, octava y novena convocatorias o con programa al aire, personas que se encuentren colaborando actualmente en la realización de algún programa transmitido por Ciudadana 660 o por otra emisora del IMER y personas vinculadas laboralmente al IMER .

8. En igualdad de circunstancias, se considerará prioritaria la difusión de proyectos provenientes de asociaciones o colectivos ciudadanos con menor posibilidad de acceso a medios de comunicación.

9. Los datos personales recabados durante este proceso serán protegidos en términos de lo establecido en los artículos 16, 18, 21, 22, 25, 26 y 65 de la Ley General de Protección de datos Personales en Posesión de Sujetos Obligados (LGDPPSO), así como los artículos 116 y 120  de la Ley General de Transparencia y Acceso a las Información Pública, y el artículo 113 de la Ley Federal de Transparencia y acceso a la Información. Para mayor información visite https://www.imer.mx/aviso-de-privacidad-y-tratamiento-de-datos-personales/

10. El Consejo Ciudadano de Evaluación es un órgano colegiado conformado por ciudadanos y ciudadanas que representa alguna asociación o a título personal, creado ex profeso para la evaluación de los proyectos ciudadanos de esta convocatoria.

El Consejo está integrado por:

• Arabella Jiménez, Coordinadora de comunicación Instituto de Liderazgo Simone de Beauvoir A.C.
• Ana Cristina Ruelas, Directora de Artículo 19 A.C.
• Maria Eugenia Chávez Fonseca, Gerente del Programa: Radio de Derechos Indígenas de Cultura Survival A.C.
• Alejandro Calvillo Unna, director de El Poder del Consumidor A.C.
• Daniel Giménez Cacho

Cualquier asunto no previsto en esta convocatoria será resuelto por el Consejo de Ciudadano de evaluación.

La decisión de este órgano colegiado es inapelable.

Aulabierta proporciona un servicio de consultoría llave en mano aliado para tu corporación con el objetivo de gestar un sistema de capacitación de manera digital para el personal y audiencias específicas. 

Publicado en IMER

Estos atajos rápidos y fáciles guían a los usuarios a través del proceso paso a paso de verificación de la información. 

1. ESCAPE
Newseum

Utiliza este acrónimo para evaluar la veracidad de la información.

• Evidence (evidencia) – ¿Hay algo que dé sustento a los hechos?
• Source (fuente) – ¿Quién hizo esto? ¿puedo confiar en ellos?
• Context (contexto) – ¿Cuál es el panorama general?
• Audience (público) – ¿Quién es el público objetivo?
• Purpose (objetivo) – ¿Por qué se hizo esto?
• Execution (ejecución) – ¿Cómo está presentada la información?

2. Siete Preguntas

National Association for Media Literacy Education

Hacer estas preguntas despierta el pensamiento crítico al momento de analizar información.

• ¿Por qué se hizo esto?
• ¿Quién lo hizo?
• ¿Qué le falta?
• ¿Cómo lo pueden interpretar diferentes personas?
• ¿Cómo sé si es verdad?
• ¿Quién se podría beneficiar con este mensaje?
• ¿Quién se podría perjudicar con este mensaje?

3. Seis preguntas de consumidores

Newseum

Estas preguntas ayudan al proceso de investigación al proporcionar una guía para la alfabetización mediática.

• ¿Quién hizo esto?
• ¿Cómo lo hizo?
• ¿Por qué lo hizo?
• ¿Cuándo se hizo?
• ¿Qué le falta?
• ¿Dónde me dirijo a partir de aquí?

4. I.M.V.A.I.N.

Center for News Literacy

Hazte estas cinco preguntas para determinar si la información es confiable. 

•  ¿Es esta una fuente independiente?
• ¿Contiene múltiples fuentes?
• ¿Esta fuente proporciona información verificable?
• ¿Es esta una fuente autorizada y/o informada?
• ¿Esta fuente tiene nombre? 

5. ¿Esta noticia merece ser compartida?: Infografía

Newseum

Esta infografía lleva a los usuarios a través del proceso de decidir si una noticia tiene valor y debe ser compartida.

• ¿Es real?
• ¿Está bien hecha?
• ¿Es noticia u opinión?
• ¿Está respaldada por hechos?
• ¿Es parcial?
• ¿Es abiertamente parcial o lo oculta?
• ¿Entretiene o genera conciencia sobre un tema?

6. Plan de clases

Center for News Literacy

La definición de hechos y contexto se desglosa para ayudar a los consumidores de noticias a comprender que el trabajo de los periodistas es juntar hechos y contexto para explicar qué sucedió.

Hechos

• ¿Quién?
• ¿Qué?
• ¿Dónde?
• ¿Cuándo?
• ¿Por qué?
• ¿Cuántos?

Contexto

• ¿Cuán extraño, inesperado o importante es esto?
• ¿Qué llevó a esto?
• ¿Cuál fue la causa de esto?
• ¿Cuál es el impacto de esto?
• ¿Qué pasará después?

7. Cinco preguntas clave

Center for Media Literacy

Cuando los estudiantes se hacen estas preguntas, aprenden habilidades básicas de alfabetización mediática.

• ¿Quién creó este mensaje?
• ¿Qué técnicas creativas se utilizan para atraer mi atención?
• ¿Cómo podrían diferentes personas entender este mensaje de manera diferente?
• ¿Qué valores, estilos de vida y puntos de vista se representan u omiten en este mensaje?
• ¿Por qué se está enviando este mensaje?

8. Cinco conceptos básicos

Center for Media Literacy (CML)

CML enumera los cinco conceptos a considerar al momento de evaluar la información y entender la alfabetización mediática.

• Autoría
• Formato
• Público
• Contenido
• Objetivo

9. Cuatro movimientos

Mike Caulfield

Sigue estos cuatro pasos cuando se te presente una afirmación y desees acercarte a la verdad.

• Verifica el trabajo realizado: mira a tu alrededor para ver si alguien más ya ha verificado la afirmación.
• Llega hasta la fuente: la mayoría del contenido web no es original. Accede a la fuente original para descubrir el grado de confiabilidad de la información.
• Lee en forma lateral: una vez que llegues a la fuente de la afirmación, lee lo que otras personas tienen que decir sobre la fuente. La verdad está en la red.
• Muévete en círculos hacia atrás: si te pierdes, chocas contra un callejón sin salida o atraviesas un agujero de conejo cada vez más confuso, retrocede y comienza a aprender de nuevo lo que ya sabes. Es probable que tomes una ruta más informada con diferentes términos de búsqueda y mejores decisiones.

Esto es lo que todas tienen en común:

• ¿Quién lo hizo? ¿Es el autor de la información confiable y con buena reputación? ¿Tienen credenciales?
•  ¿Cuál es la evidencia? ¿El artículo incluye evidencia? ¿Es la evidencia de una fuente experta? ¿La evidencia es aceptada por otros expertos en el campo?
• ¿Por qué se hizo esto? ¿El propósito del artículo es informar? ¿O fue hecho para persuadir, enojar, vender o entretener?
• ¿Falta contexto? ¿Es este artículo la historia completa? ¿O está omitiendo información para beneficiar su propia agenda?

​
Aulabierta proporciona un servicio de consultoría llave en mano aliado para tu corporación con el objetivo de gestar un sistema de capacitación de manera digital para el personal y audiencias específicas. 


Publicado en IJNET

En México, ser freelancer es una tendencia que tiene un crecimiento exponencial, principalmente en la Ciudad de México, Jalisco y Monterrey, de acuerdo con Workana.

El cofundador del marketplace en la contratación de freelancers en Latinoamérica, Guillermo Bracciaforte, dijo que, aunque en todo México se recibió de forma positiva esta alternativa laboral, en dichos estados es donde se han desarrollado las condiciones para que los empleados se vuelvan independientes.

La compañía precisó en un comunicado que de 152,000 miembros mexicanos registrados en la plataforma, 32% se localiza en la Ciudad de México, 10% en Guadalajara y 5.0% en Monterrey.

La oferta profesional de los freelancers señala que 59% de éstos trabaja en proyectos dirigidos a tecnologías de la información y programación; en tanto, 53% a actividades de diseño y multimedia.

Asimismo, 43% trabaja en traducir y crear contenidos, y 36% de ellos a marketing y ventas, llegando a combinar actividades de dos o más sectores.

De los freelancers que existen en México, 45% cuenta con estudios universitarios, 34% con un curso terciario y 10% con posgrado, según el Reporte de Trabajo Independiente y Emprendimiento de Workana.
​

Aulabierta proporciona un servicio de consultoría llave en mano aliado para tu corporación con el objetivo de gestar un sistema de capacitación de manera digital para el personal y audiencias específicas. 

Publicado en El Economista

El Financial Times alcanzó el millón de suscriptores en un nuevo récord que llega un a ño antes de lo previsto y con el respaldo de un “sólido desempeño comercial”.

El FT introdujo por primera vez un muro de pago en 2002, y pasó a un modelo mixto que ofrecía contenido gratuito a los usuarios registrados, antes de presentar su modelo actual en 2015, que ofrece a los lectores una prueba de cuatro semanas antes de preguntar para suscribirse.

Las suscripciones digitales ahora representan más de las tres cuartas partes de la circulación del FT, y el periódico impreso “sigue siendo rentable”.

Un 70 por ciento de los lectores de FT están fuera del Reino Unido, de acuerdo con Press Gazzette. 

A finales de 2015, el editor financiero japonés Nikkei compró el FT a los propietarios de larga data Pearson por £ 844 millones .

En una nota al personal por alcanzar el hito de 1 millón, el presidente ejecutivo de FT, John Ridding, resaltó la cifra, la cual logró, de acuerdo con su punto de vista, mediante el desarrollo de una estrategia ganadora, compartida y “respaldada por nuestros propietarios Nikkei, quienes ahora cuentan con más de 650,000 suscriptores digitales”.

Para Ridding, “al ser pionero en un modelo de suscripción e invertir en la transformación digital, hemos demostrado que el periodismo de calidad puede ser un negocio de calidad”.

También resaltó el valor perdurable de los informes y de los análisis independientes en un momento de noticias falsas, sensacionalismo y polarización en los medios.

Aulabierta proporciona un servicio de consultoría llave en mano aliado para tu corporación con el objetivo de gestar un sistema de capacitación de manera digital para el personal y audiencias específicas. 

Publicado en Clases de Periodismo 

Fotográfos pueden enviar imágenes digitales a este concurso. 

El Concurso de Fotos de Viajes de National Geographic busca fotografías en tres categorías: naturaleza, ciudades y personas.

Ciudadanos de Alemania, Australia, Austria, Bangladesh, Brasil, Canadá (con excepción de Quebec), Chile, China, Colombia, Costa Rica, Dinamarca, España, Estados Unidos, Grecia, Holanda, Hong Kong, Hungría, India, Indonesia, Irlanda, Italia, Japón, Malasia, México, Noruega, Nueva Zelanda, Perú, Polonia, Reino Unido, Rumania, Rusia, Singapur, Suecia, Suiza y Taiwan pueden participar. 

El concurso entrega un premio principal de US$7.500. El primero, segundo y tercer lugar recibirán US$2.500, US$1.500 y US$750, respectivamente

La fecha límite para postular es el 3 de mayo. Hacerlo tiene un costo de US$35, aunque existen descuentos para envíos tempranos. 

Aulabierta proporciona un servicio de consultoría llave en mano aliado para tu corporación con el objetivo de gestar un sistema de capacitación de manera digital para el personal y audiencias específicas. 

Publicado en IJNET 

“Sufrí acoso sexual en mi primer trabajo al terminar la universidad”, dice Neta Meidav. “Debido a que la persona que me acosó estaba en una posición de poder, sentí en ese momento que era más fácil renunciar, que informar lo que me había pasado”.

Más tarde, dice Meidav, descubrió que no era la única atacada por este individuo específico. “Unos años después me inspiré en el movimiento #MeToo para establecer Vault Platform para que otros no tuvieran que pasar por lo mismo que yo”, dice.

Vault Platform es un reporte de conductas inapropiadas “re-diseñado con el empleado en mente”, explica Meidav. Utilizando la tecnología blockchain, permite la grabación y el mantenimiento de pruebas en una bóveda digital privada propiedad del individuo. “Le da a los empleados la capacidad de enviar denuncias individualmente, o enviar un registro a Recursos Humanos bajo la condición de que no sean la única persona afectada por la mala conducta de un individuo”, agrega Meidav.

Vault Platform les muestra a los empleados si se han realizado reclamos de conducta inapropiada similares. La herramienta se llama “GoTogether”. La función permite a las personas informar conjuntamente con otras personas que han sido afectadas a través de “redes ciegas”, que no revelan La identidad de nadie, solo muestra que otra persona está haciendo un reclamo.

Según Meidav, es la fuerza de los números lo que ​​diferencia a Vault Platform de una lista creciente de aplicaciones y plataformas de denuncias que se han lanzado y ganado tracción desde #MeToo. Independientemente de los medios, una encuesta reciente de más de 24.000 trabajadores de Comparably reveló que ha habido un aumento en la denuncia de acoso. Descubrieron que una de cada tres mujeres dijo haber sido acosada en el trabajo en 2018, en comparación con una de cada cuatro el año anterior.

Sin embargo, algunos expertos dicen que para eliminar el miedo, no se debe informar al empleador en absoluto, sino a expertos externos, como abogados y profesionales de recursos humanos (como WorkShield), que pueden recomendar un curso de acción al empleado que no lleve al peso de las posibles represalias que tendrían si informaran directamente a su propio departamento de recursos humanos.

Meidav ​​dice que la tecnología blockchain que sustenta la plataforma también puede funcionar para mejorar las preocupaciones de los empleados. “Utilizamos blockchain con permiso privado como una capa de integridad para garantizar que los registros de los usuarios sean inmutables y a prueba de falsificaciones”, dice, lo que ayuda a reducir la fricción entre los empleados y sus empleadores.

Este mecanismo de denuncia interna se puede hacer sin la participación de un tercero o intermediario. La tecnología de sellado de tiempo y las firmas digitales se utilizan como recibos, por lo que el empleado puede confiar completamente en esta herramienta y autenticar sus registros originales, en caso de que se los solicite como parte de una investigación interna o externa. “Esto es especialmente importante en situaciones delicadas como los informes de acoso”, señala Meidav, “donde muchos subcontratarán esta importante capacidad a proveedores de servicios de terceros, que pueden ser alienantes para los empleados afectados”.

Aunque la tasa de adopción de las aplicaciones de blockchain aún es baja, Meidav ​​confía en la capacidad de la tecnología para crear un espacio de confianza para los trabajadores con reclamos de acoso. “Pueden crear registros confidenciales que viven en sus teléfonos personales hasta el momento en que deciden denunciar”, sostiene. “La gente tiene el control total sobre su información”.

Aulabierta proporciona un servicio de consultoría llave en mano aliado para tu corporación con el objetivo de gestar un sistema de capacitación de manera digital para el personal y audiencias específicas. 


Publicado en Periodismo.com