juego de libros  sobre liderazgo basado en "enrique v"

I. CURSO
​ Liderazgo que inspira y motiva.

Descripción: Con este libro podrán ir descubriendo todo el universo de herramientas con el que podrá ser un mejor guía para que pueda alcanzar sus metas a corto, mediano y largo plazo, sin importar el tamaño del reino pues, nuestro liderazgo puede empezar con el de la familia, y llegar a ser el de una corporación internacional. Con este curso de liderazgo podrá recorrer y aplicar esas herramientas que usó Enrique V para motivar e inspirar a sus nobles y a la tropa, para lograr llegar a ser rey de Inglaterra y de Francia. (210 páginas).

​ Precio de venta: $230 pesos).

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II. OBRA
​La vida de Enrique V.
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Descripción: Después del Curso de Liderazgo se antoja leer la obra de Shakespeare escrita en 1599 sobre uno de los reyes más famosos de Inglaterra, tanto por su heroísmo, como por su valor e integridad, así como, por su capacidad para motivar e inspirar a sus colaboradores y a su tropa. Durante la Segunda Guerra Mundial, Sir Winston Churchill contrató a Sir Laurence Olivier para que presentara en los campamentos ingleses la obra de Enrique V, así como la película donde ganó el Oscar por la mejor actuación en 1943. (158 páginas.)
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Precio de venta: $230 pesos.

III. APUNTES
​ Sobre la vida de Enrique V.

Descripción: Las fuentes que utilizó Shakespeare, las características de los personajes, incluyendo a los traidores, a los parroquianos de la Taberna de la Cabeza de Jabalí, los soldados y a los nobles ingleses y franceses, más la lista de los reyes de la Inglaterra medieval y una sinopsis de la obra de este rey de Inglaterra que ‘vivió en un período en que pese a su brevedad, brilló intensamente este astro de Inglaterra en donde la Fortuna fue su espada, y con ella conquistó el jardín más hermoso del mundo’, es decir, todo lo que quería saber sobre La vida de Enrique V. (136 páginas).

Precio de venta: $230 pesos.

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Anécdotas para el liderazgo político,
a través de las obras de Shakespeare

(Entrevista de Rodolfo Alcázar Olaiz a Martín Casillas de Alba, 2011).


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1. Antecedente: encuentro de las dos culturas.

En el 2006 Martín Casillas de Alba se enteró que Richard Olivier ofrecía unos talleres de liderazgo a través de las obras de Shakespeare a los CEO’s de Europa. Con eso sabía que podía llevar a cabo su deseado ‘encuentro de dos culturas’: el conocimiento de las obras de Shakespeare y su experiencia empresarial.

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2. Tres talleres:
​liderazgo que motiva, el del cambio y el que influye.

‘Ninguna experiencia tiene un efecto tan poderoso sobre el ánimo y la conciencia como una buena obra de teatro… que es el mejor simulacro y la mejor manera para saber cómo somos’ —como dijo Vargas Llosa y por eso, las obras de Shakespeare son simulacros para entender mejor nuestro liderazgo.

3. Una nueva perspectiva de tu liderazgo político.

Los que vean estas anécdotas del liderazgo basado en las obras de Shakespeare, tal vez no aprendan nada nuevo, pero, sin duda, podrán verlo desde una nueva perspectiva, a una altura tal, que les permitirá ver el panorama completo.

4. Saber que vamos en el mismo barco y que podemos ser hermanos.

Cambiar de posición para vernos reflejados en ese espejo para ‘ascender al universo de la invención’, es uno de los ejemplos para analizar nuestro trabajo como líderes políticos desde una nueva perspectiva si aplicamos lo que Shakespeare y sus personajes nos sugieren.

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5. El espejo de lo humano a través del cristal del liderazgo.

Nadie como William Shakespeare (1564-1616) para describir al ser humano, sus pasiones, emociones, deseos y ambiciones. Nadie como él para mostrarnos cómo son los líderes en las buenas y en las malas y, todo esto, desde una nueva perspectiva.

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6. Enrique V, el político como actor: Managing by walking around.

‘Todo el mundo es un teatro y todos los hombres y las mujeres, simples actores que tienen sus entradas y salidas. En su tiempo, un hombre representa muchos papeles’ y nadie como Enrique V demuestra que para ser líder, entre otras cosas, hay que ser un buen actor.

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7. La importancia de tener un sueño, una visión.

La visión es como ese sueño que nos gustaría realizar. Es aquello por lo cual creemos que vale la pena vivir y, por eso, nos permite ejercer al máximo nuestras capacidades, tratando de alcanzarlo algún día en la vida.

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8. El deseo de venganza como un objetivo.

Un líder carente de una visión nos lleva el caos, pues si carecemos de una meta, no sabemos por dónde nos podemos ir. Por eso, hay que saber y declarar nuestro sueño como un prerrequisito para ser un buen líder.

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9. La angustia que produce el cambio.

Después que Próspero dice ‘saber leer el futuro’, hacemos una pausa para considerar lo afortunado que es ese líder que puede hacerlo, pues de esa manera puede planear y ejecutar los cambios necesarios para que, las nuevas generaciones, puedan enfrentar mejor ese futuro.

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10. Cuatro características del líder político: carisma, prestigio, empatía e inteligencia.

Sería todo un fenómeno ese líder tiene en su haber al grado máximo los cuatro elementos del liderazgo como es el carisma (Julio César); la inteligencia racional (Casio); la inteligencia emocional (Marco Antonio) y el prestigio (Bruto).

11. Cómo influir para convencer a los que necesitamos que nos apoyen.

Un líder político tiene que saber influir en los demás y hacerlo de tal manera que pueda llevar a cabo sus planes. En Julio César de Shakespeare podemos observar en detalle cómo es que Casio logra convencer a Bruto que sea parte de la conspiración. ​

12. Dos liderazgos: Casio el estratega y Bruto el líder natural.

Dos de las características que debe tener un líder que podemos analizar y ver en acción en la obra de Julio César de Shakespeare es al Senador Casio que es el estratega y que aplica su inteligencia racional y a Bruto cuando se convierte en el líder natural.

13. Revisar como políticos las circunstancia y nuestras carencias.

Con el mejor simulacro de la vida, podemos ver reflejado como en un espejo, las carencias y obstáculos que enfrentan esos personajes y al verlos, nos demos cuenta de nuestras carencias para aprender con esa experiencia, como de la vida misma.

14. La necesidad de tener un buen prestigio.

Todo político debe tener un cierto prestigio si quiere ser un buen líder. Bruto lo tenía y Marco Antonio se refiere a él como «el romano más noble de todos ellos... el único que tenía un pensamiento honesto que los unificó para un bien común.»

15. ¿Se nace o nos hacemos líderes?

En tres de las obras de Shakespeare encontramos las diferentes características del liderazgo: uno que motiva e inspira, otro que influye y uno más que analiza el cambio y la transformación necesaria. De cada una de ellas vemos esas tres facetas a través de tres obras de teatro.