Tendencias y predicciones sobre periodismo, medios de comunicación y tecnología para 2026.

"Resumen ejecutivo

Aún nos encontramos en las primeras etapas de otro gran cambio tecnológico (la IA generativa) que amenaza con revolucionar la industria periodística al ofrecer formas más eficientes de acceder a la información y sintetizarla a gran escala. Al mismo tiempo, los creadores e influencers (personas) impulsan un cambio hacia las noticias centradas en la personalidad, en detrimento de los medios tradicionales, que a menudo resultan menos relevantes, menos interesantes y menos auténticos. En 2026, es probable que los medios de comunicación se vean aún más presionados por estas dos poderosas fuerzas.

Comprender el impacto de estas tendencias y encontrar la manera de combatirlas será una de las principales prioridades de los ejecutivos de medios este año, a pesar del ritmo desigual de los cambios entre países y grupos demográficos.

Abundan los desafíos existenciales. La disminución de la interacción con los medios tradicionales, sumada a la baja confianza, está llevando a muchos políticos, empresarios y celebridades a concluir que pueden prescindir por completo de los medios, concediendo entrevistas a podcasters o youtubers afines. Esta estrategia, al estilo de Trump 2.0 —ahora ampliamente copiada en todo el mundo— suele ir acompañada de una avalancha de amenazas legales intimidatorias contra los editores e intentos constantes de minar la confianza, tachando a los medios independientes y a los periodistas individuales de «noticias falsas». Estas narrativas encuentran terreno fértil entre el público —especialmente entre los más jóvenes—, que prefieren la comodidad de acceder a las noticias a través de plataformas digitales y tienen una menor conexión con los medios tradicionales. Mientras tanto, los motores de búsqueda se están transformando en buscadores de respuestas impulsados ​​por IA, donde el contenido se muestra en ventanas de chat, lo que genera temores de que el tráfico de referencia para los editores se agote, socavando así los modelos de negocio actuales y futuros.

A pesar de estas dificultades, muchos medios de comunicación tradicionales siguen siendo optimistas respecto a su propio negocio, si no respecto al periodismo en sí. Este año, las editoriales se centrarán en reinventar sus negocios para la era de la IA, con contenido más distintivo y un enfoque más humano. También irán más allá del artículo, invirtiendo más en múltiples formatos, especialmente vídeo, y adaptando su contenido para hacerlo más flexible y, por lo tanto, más fácil de reformatear y personalizar. Al mismo tiempo, seguirán explorando la mejor manera de utilizar la IA generativa en la recopilación, el empaquetado y la distribución de noticias. Es un delicado equilibrio que, si lo consiguen, promete una mayor eficiencia y un periodismo más relevante y atractivo.

Lee en español

Nuestro podcast con el autor

Spotify | Apple Podcasts | Transcripción

Cómo ven los líderes de los medios el próximo año

Estos son los principales hallazgos de nuestra encuesta sectorial, realizada a partir de una muestra estratégica de 280 líderes digitales de 51 países y territorios:

• Poco más de un tercio (38%) de nuestra muestra de editores, directores ejecutivos y ejecutivos digitales se muestran optimistas sobre las perspectivas del periodismo para el próximo año; esto representa 22 puntos porcentuales menos que hace cuatro años. Las preocupaciones expresadas se relacionan con los ataques con motivaciones políticas contra el periodismo, la pérdida de fondos de USAID que anteriormente apoyaban a los medios independientes en muchas partes del mundo y la disminución significativa del tráfico a muchos sitios web de noticias.

• Por el contrario, cerca de la mitad (53%) afirma tener confianza en las perspectivas de su propio negocio, una cifra similar a la del año pasado. Las editoriales de alta gama con suscripción y un fuerte tráfico directo vislumbran un camino hacia la rentabilidad a largo plazo, mientras que aquellas que siguen dependiendo de la publicidad y la prensa escrita se preocupan por las fuertes caídas de ingresos y el impacto potencial de las búsquedas con inteligencia artificial en sus resultados.

• Los editores prevén que el tráfico procedente de los motores de búsqueda disminuya en más de un 40 % durante los próximos tres años; si bien no llegará a ser un «Google Zero», su impacto será considerable. Los datos recopilados para este informe por el proveedor de análisis Chartbeat muestran que el tráfico agregado a cientos de sitios de noticias procedente de la búsqueda de Google ya ha comenzado a descender, y los editores que dependen del contenido de estilo de vida afirman haberse visto particularmente afectados por la implementación de las revisiones de IA de Google. Esto se produce tras importantes caídas en el tráfico de referencia a los sitios de noticias procedente de Facebook (-43 %) y X, anteriormente Twitter (-46 %) durante los últimos tres años.¹

• En respuesta, los editores afirman que será importante centrarse en investigaciones más originales y reportajes de campo (diferencia de +91 puntos porcentuales entre "más" y "menos"), análisis y explicaciones contextuales (+82) e historias humanas (+72). Por el contrario, planean reducir el periodismo de servicio (-42), el contenido atemporal (-32) y las noticias generales (-38), que muchos prevén que se convertirán en productos básicos por culpa de los chatbots de IA. Al mismo tiempo, creen que será importante invertir en más vídeo (+79) —incluidas las pestañas de reproducción—, más formatos de audio (+71), como los podcasts, pero algo menos en texto.

• En cuanto a estrategias fuera de la plataforma, YouTube será el foco principal para los editores este año con una puntuación neta de +74, un aumento sustancial con respecto al año pasado. Otras plataformas centradas en vídeo, como TikTok (+56) e Instagram (+41), también son prioridades clave, junto con la búsqueda de la manera de gestionar la distribución a través de plataformas de IA (+61) como ChatGPT de OpenAI, Gemini de Google y Perplexity. Google Discover sigue siendo una fuente crítica (+19), aunque algo volátil, de tráfico de referencia, mientras que algunos editores buscan encontrar nuevas audiencias a través de plataformas de boletines informativos como Substack (+8). Por el contrario, los editores restarán importancia al esfuerzo dedicado al SEO tradicional de Google (-25), así como a las redes sociales tradicionales como Facebook (-23) y X (-52).

• El año pasado predijimos el surgimiento de la "IA agente", pero este año podemos esperar comenzar a ver el impacto en el mundo real de estas tecnologías más avanzadas. Algunas fuentes sugieren que pronto habrá más bots que personas leyendo los sitios web de los editores,²Herramientas como Huxe y Pulse de OpenAI ofrecen resúmenes de noticias personalizados a gran escala. Tres cuartas partes de nuestros encuestados (75 %) esperan que las "herramientas de inteligencia artificial" tengan un impacto "grande" o "muy grande" en la industria de las noticias en un futuro próximo.

• Además de la disrupción en el tráfico causada por la IA, los directivos de los medios de comunicación también ven oportunidades para generar nuevos ingresos mediante la concesión de licencias de contenido (o una parte de los ingresos publicitarios) dentro de los chatbots. Alrededor de una quinta parte (20%) de los editores encuestados —principalmente de empresas de noticias de alta gama— prevén ingresos futuros sustanciales, mientras que la mitad (49%) espera una contribución menor. Otra quinta parte (20%), compuesta mayoritariamente por editores locales, emisoras públicas o de países más pequeños, afirma no esperar ningún ingreso procedente de acuerdos de IA.

• En términos generales, las suscripciones y membresías siguen siendo la principal fuente de ingresos (76%) para las editoriales, por delante de la publicidad gráfica (68%) y la publicidad nativa (64%). Los eventos en línea y presenciales (54%) también están adquiriendo mayor importancia como parte de una estrategia de ingresos diversificada. La dependencia del apoyo filantrópico y de fundaciones (18%) ha disminuido este año, tras los recortes en los presupuestos de apoyo a los medios de comunicación en Estados Unidos y otros países.

• Mientras tanto, el uso de tecnologías de IA por parte de las organizaciones de noticias continúa en aumento en todas las categorías, y la automatización de procesos internos se considera "importante" este año para la gran mayoría (97%) de los editores encuestados, muchos de los cuales integraron sistemas piloto en sus sistemas de gestión de contenido el año pasado. Los casos relacionados con la recopilación de noticias (82%) son ahora los segundos más importantes, y la codificación y el desarrollo de productos más rápidos (81%) también están ganando terreno.

• Más del 40% (44%) de los encuestados afirma que sus iniciativas de IA en la redacción están dando resultados prometedores, pero una proporción similar (42%) las describe como limitadas. Dos tercios de los encuestados (67%) afirman no haber salvado ningún puesto de trabajo hasta el momento gracias a la eficiencia de la IA. Alrededor del 16% (uno de cada siete) indica haber reducido ligeramente la plantilla, pero el 9% (uno de cada diez) ha creado nuevos puestos o costes adicionales.

• El auge de los creadores de noticias e influencers preocupa a las editoriales por dos razones. Más de dos tercios (70%) de los encuestados temen que les quiten tiempo y atención al contenido editorial. Cuatro de cada diez (39%) temen perder a sus mejores talentos editoriales a manos del ecosistema de creadores, que ofrece mayor control y, potencialmente, mayores beneficios económicos.

• Ante la creciente competencia y el aumento de la confianza en las personalidades, tres cuartas partes (76%) de los editores encuestados afirman que intentarán que su personal actúe más como creadores este año. La mitad (50%) indicó que se asociará con creadores para distribuir contenido, y alrededor de un tercio (31%) afirmó que contratará a creadores, por ejemplo, para gestionar sus redes sociales. Un 28% adicional busca establecer estudios de creadores y facilitar proyectos conjuntos.

En un contexto más amplio, ¿podría 2026 ser el año en que las valoraciones bursátiles de las empresas de IA se desplomen, ante la incertidumbre sobre si sus inversiones multimillonarias generarán beneficios para sus inversores? Mientras tanto, la cantidad de contenido automatizado de baja calidad generado por IA, incluyendo los llamados sitios web fraudulentos, parece destinada a dispararse, y las plataformas tendrán dificultades para distinguirlo de las noticias legítimas.

Podemos esperar una mayor preocupación pública sobre el papel de las grandes tecnológicas en nuestras vidas. Esto podría incluir actos individuales de «desconexión digital» y otras formas de desintoxicación digital, así como un deseo de mayor conexión en la vida real. Los gobiernos también se verán presionados para hacer más por proteger a los jóvenes y otros grupos vulnerables en línea, incluso en Estados Unidos.

La economía de los creadores seguirá en auge, impulsada por las inversiones de las plataformas de vídeo y los servicios de streaming. En la élite, los creadores se asemejarán cada vez más a magnates de Hollywood, con grandes presupuestos y sus propios estudios. En el ámbito informativo, también veremos el surgimiento de empresas más grandes y sólidas, lideradas por creadores, que generarán ingresos significativos y aportarán valor a las audiencias, lo que supondrá una competencia cada vez mayor para el periodismo tradicional.

Palabras, frases y acrónimos que podríamos escuchar con más frecuencia en 2026.

El año pasado predijimos la popularidad de frases como "IA basura", "IA agente" y "deterioro cerebral". Este año, estén atentos a menciones más generalizadas de:

Vibe coding[/ vaɪb/kəʊ.dɪŋ/ ] sustantivoDefinición: Acuñado por uno de los fundadores de Open AI a principios de 2025, ha llegado a definir la práctica de escribir código, crear páginas web o aplicaciones, simplemente diciéndole a un programa de IA lo que se desea. Ideal para prototipos o proyectos personales.

Procedencia digital[/dɪdʒətəl/prɒvənəns/] sustantivoDefinición: Describe la capacidad de verificar el origen y la historia de los medios digitales en un mundo impulsado por la IA, donde las falsificaciones profundas sofisticadas son cada vez más comunes. Véanse también términos relacionados como marcas de agua, bases de datos de certificación y la C2PA (Coalición para la Procedencia y Autenticidad del Contenido).

AEO[/eɪiːˈoʊ/] sustantivoDefinición: Optimización para motores de respuesta describe las formas en que los proveedores de contenido pueden obtener mayor visibilidad en chatbots de IA y otras interfaces basadas en IA. Véase también GEO (Optimización generativa para motores de búsqueda) y SEO (Optimización para motores de búsqueda).

Contenido líquido[/ ˈlɪkwɪd ˈkɒn.tent/] sustantivoDefinición: Describe contenido o historias que no son estáticas, sino que se adaptan en tiempo real según el contexto, la ubicación, el tiempo o la interacción del espectador. La IA facilita esto al personalizar el contenido según las preferencias individuales. Requiere que las empresas de medios tradicionales dejen de crear «artículos» y se centren en objetos atómicos más flexibles.

El resto de este informe se divide en nueve temas o capítulos, cada uno de los cuales se analiza y, a continuación, se presentan algunas predicciones más específicas sobre lo que podría ocurrir en 2026.

1. Aumentan las presiones sobre el periodismo.

Si bien muchos editores confían en sus propios medios de comunicación, la encuesta de este año muestra una persistente falta de confianza en el periodismo en general . Solo alrededor de un tercio (38%) afirma tener confianza, 22 puntos porcentuales menos que en nuestra encuesta de 2022. La proporción de quienes se declaran inseguros ha aumentado del 10% al 18% durante el mismo período.

Al analizar los comentarios abiertos, podemos identificar tres razones principales para este cambio. En primer lugar, existe incertidumbre relacionada con la rápida adopción de la IA y la posible pérdida de visibilidad a través de los motores de búsqueda y las redes sociales. Abordamos este tema en detalle en el próximo capítulo de este informe. 

Es difícil predecir el ritmo al que se producirán los cambios impulsados ​​por la IA, pero su impacto será innegable.

Jan Willem Sanders, Director General de Follow the Money, Países Bajos

En segundo lugar, existe la percepción de que los medios tradicionales están perdiendo el contacto con ciertos sectores de la sociedad, incluidos los jóvenes y aquellos menos interesados ​​en las noticias. Los encuestados temen que la mayor dependencia de las redes sociales —incluidos los no periodistas, como creadores de contenido e influencers— pueda hacer que estos grupos sean más vulnerables a la información de baja calidad o poco fiable.

Cuando las plataformas de redes sociales están inundadas de noticias falsas y contenido tóxico, es el momento idóneo para que el periodismo demuestre su valía.

Le Quoc Minh, editor en jefe, periódico Nhan Dan, Vietnam

En tercer lugar, a muchos encuestados les preocupa la forma en que algunos políticos ignoran, denigran o socavan el periodismo como parte de una estrategia internacional para reducir el escrutinio.

Los políticos populistas han encontrado la manera de desintermediar el papel de los medios de comunicación tradicionales, etiquetándolos como noticias falsas y amenazando con emprender acciones legales o ejecutándolas, lo que ejerce una presión adicional sobre las organizaciones de medios y su modelo de negocio.

Presidente de una importante empresa de medios de comunicación sudamericana.

En su Índice Mundial de Libertad de Prensa de 2025, Reporteros Sin Fronteras (RSF) concluye que la libertad de prensa a nivel mundial ha caído a su peor nivel desde que se creó el Índice. Según RSF, un factor clave ha sido el deterioro de la situación económica, vinculado a la disminución de los ingresos publicitarios y de los lectores, lo que ha incrementado la dependencia de los medios de comunicación respecto del gobierno o sus aliados. Al mismo tiempo, en un número creciente de países, se están utilizando leyes, tanto existentes como nuevas, como las relativas a agentes extranjeros, ciberdelincuencia y seguridad nacional, para dificultar o hacer más peligroso el ejercicio de la profesión periodística.

Los políticos también han intensificado sus esfuerzos para tachar al periodismo legítimo de "noticias falsas", con mensajes que son reforzados y amplificados por redes de simpatizantes en las redes sociales. En una escalada dramática de los ataques de larga data de Donald Trump contra los medios, la Casa Blanca lanzó recientemente una nueva sección en su sitio web que critica públicamente a las organizaciones de medios que, según afirma, han distorsionado la cobertura. Un "Salón de la Vergüenza de los Infractores" incluye marcas como el Washington Post , CBS News, CNN y MSNBC (ahora conocido como MS Now) con historias etiquetadas como "sesgadas" o ejemplos de "locura de izquierda". Esto se produce tras las demandas en curso contra el Wall Street Journal y el New York Times , y los acuerdos legales con ABC y CBS.

Los medios de comunicación públicos también están bajo presión debido a las disputas públicas con políticos y los cuestionamientos sobre su supuesta imparcialidad en temas como la política, Gaza y los derechos de las personas trans. Una polémica con Donald Trump sobre la edición de un discurso provocó la dimisión del director general de la BBC y de su director ejecutivo de noticias, además de una demanda por daños y perjuicios de 10.000 millones de dólares. Mientras tanto, partidos populistas en Europa, como Reform UK, la AfD en Alemania y los Demócratas de Suecia, han pedido una reducción del alcance de los medios de comunicación públicos y de su financiación. Un referéndum en Suiza, que se celebrará este año, propone una reducción de la tasa de licencia anual en más de un tercio y amenaza con reducir los ingresos a la mitad.³

A pesar de todo esto, algunas editoriales siguen siendo optimistas. Un pequeño número de editoriales, principalmente de pago por suscripción, sobre todo en el norte de Europa y Norteamérica, afirman que les va mejor que nunca, tanto económicamente como en cuanto a audiencia.

Mientras tanto, muchos ejecutivos consideran que el contenido fiable, de alta calidad y preciso será cada vez más valorado en un mundo plagado de basura generada por IA, deepfakes y debates tóxicos en las redes sociales.

Creo que es un momento increíble para dedicarse a las noticias y al periodismo, ya que el público busca noticias e información fiables.

Justin Stevens, Director de Noticias de ABC, Australia

¿Qué podría pasar este año?

Los políticos refuerzan aún más su presencia en los medios de comunicación propios.

Políticos como Narendra Modi y Donald Trump ya llegan a cientos de millones de personas a través de sus redes sociales. Otros se comunican directamente mediante conferencias de prensa diarias en directo que se transmiten por internet. El siguiente paso lógico podría ser la creación de podcasts o programas de YouTube. El gobernador de California, Gavin Newsom, marcó la pauta en febrero de 2025 al presentar un podcast que muchos consideraron un impulso para sus ambiciones políticas nacionales. En el Reino Unido, Zack Polanski, de los Verdes, se convirtió en el primer líder en ejercicio de un partido británico en presentar un podcast regular, Bold Politics, dirigido a votantes jóvenes y digitalmente activos, mientras que la ex primera ministra Liz Truss, cuyo mandato fue breve, lanzó su propio programa de YouTube, que recibió duras críticas.⁴No se sorprendan si algún líder nacional en ejercicio se suma a esta tendencia en 2026, buscando canales más directos y sin filtros para llegar a sus seguidores y eludir a los intermediarios tradicionales.

El periodismo contraataca.

Hasta ahora, las campañas de marketing han sido impulsadas por una sola marca, pero un enfoque más coordinado podría ser necesario para contrarrestar las narrativas actuales. Una encuesta reciente en Estados Unidos sugirió que la mayoría de los adolescentes tienen una visión negativa de los periodistas y consideran que palabras como "falso", "mentiras" y "parcial" describen mejor su trabajo.⁵Existe la creencia generalizada de que los periodistas inventan citas, son menos imparciales que los creadores de contenido y perjudican más a la democracia que la protegen. Nuestra propia investigación demuestra que estas actitudes no se limitan a Estados Unidos ni a los jóvenes, y con la creciente producción de contenido mediante IA, cabe esperar un aumento de las iniciativas de alfabetización mediática, junto con campañas que demuestren el valor de las noticias verificadas por profesionales. También podrían ser necesarios propietarios valientes dispuestos a afrontar las amenazas legales de los políticos para recuperar cierta confianza.

2. Los motores de respuesta y sus implicaciones para el acceso.

Los editores prevén que el tráfico procedente de los motores de búsqueda se reduzca casi a la mitad (-43%) en los próximos tres años, tras la drástica caída de las referencias procedentes de las redes sociales. Las últimas preocupaciones se centran en los resúmenes de IA de Google, que ahora aparecen en la parte superior de aproximadamente el 10% de los resultados de búsqueda en Estados Unidos.⁶y se han estado implementando rápidamente en otros lugares. Varios estudios muestran que la proporción de "búsquedas sin clics" (donde el usuario no accede a ningún sitio web) aumenta significativamente cuando se muestran estas vistas generales. Mientras tanto, la pestaña independiente de "modo IA" ya está disponible en 120 mercados, y las capacidades multimodales completas de Gemini-3 ofrecen más razones para cambiar. Las expectativas varían, y algunos optimistas creen que el impacto negativo de estos cambios será inferior al 20%. En el otro extremo, alrededor de una quinta parte de los encuestados espera una pérdida de más del 75% del tráfico de búsqueda de su empresa.

P5. ¿Cuál es su expectativa en cuanto a cómo podría haber cambiado el tráfico de los motores de búsqueda dentro de tres años? Base = 268. Nota: Las respuestas se recopilaron mediante un control deslizante que va desde +100% hasta –100% .

Aunque el impacto a largo plazo de estos cambios probablemente sea profundo, la evidencia sobre las tendencias actuales es contradictoria. Algunos editores han reportado descensos significativos en el tráfico de búsqueda, pero otros afirman que ha habido pocos cambios hasta el momento. Los datos agregados, obtenidos de la empresa de análisis Chartbeat para este informe, muestran que el tráfico de Google desde la búsqueda orgánica a más de 2500 sitios se redujo en un tercio (33%) a nivel mundial entre noviembre de 2024 y noviembre de 2025 y en un 38% en Estados Unidos, pero no está claro cuánto de esto se debe a las revisiones de IA. Las consultas sobre temas de "noticias serias" en Google han sido excluidas en gran medida de las revisiones, quizás debido a las llamadas alucinaciones. Los editores que se especializan en contenido de estilo de vida o utilidad, como el clima, las guías de televisión o los horóscopos, tienen más probabilidades de haberse visto afectados. El tráfico de Google Discover, que es más importante en los mercados globales con una fuerte penetración de Android, también ha disminuido, mientras que las referencias sociales se han estabilizado en el último año.

Corrección: En una versión anterior de este informe, se intercambiaron las bases en la parte inferior de los dos gráficos superiores, que muestran datos agregados de sitios web de noticias monitoreados por Chartbeat. Las cifras globales provienen de datos agregados de 2576 sitios en todo el mundo, incluyendo 797 sitios de EE. UU. y 1031 sitios de Europa. Las cifras de EE. UU. solo incluyen datos agregados de 797 sitios de EE. UU. El error ya ha sido corregido.

Pero la disminución de las referencias de Google no es el único desafío. ChatGPT se ha convertido en una de las aplicaciones de más rápido crecimiento de todos los tiempos, con alrededor de 800 millones de usuarios activos semanales en todo el mundo. Las encuestas del Instituto Reuters muestran que la búsqueda de información de diferentes tipos es ahora una de sus funciones de IA más utilizadas.⁷Ahora, las noticias de última hora forman parte de la historia. En ChatGPT y chatbots similares, se proporcionan enlaces en forma de un pequeño botón de "citas" para quienes deseen profundizar en el tema a través de una fuente original. Los datos de Chartbeat muestran un rápido aumento en el número de referencias de ChatGPT, pero su contribución al total de referencias sigue siendo insignificante. Google genera 500 veces más referencias que ChatGPT solo con búsquedas; 1300 veces más si se tiene en cuenta el tráfico de Discover.

Mientras tanto, las editoriales siguen indecisas sobre cómo gestionar la relación con las plataformas. ¿Deberían demandar o llegar a acuerdos para obtener visibilidad? ¿O ambas cosas?

Según el rastreador de acuerdos y disputas de IA del Tow Center,⁸Este año se han cerrado varios acuerdos entre OpenAI y editoriales líderes como The Guardian, Schibsted Media Group y Axios, mientras que otras siguen adelante con sus demandas. Amazon también ha conseguido acuerdos de licencia de IA con varias editoriales importantes, como The New York Times, Condé Nast y Hearst, para utilizar su contenido en la formación de usuarios y para potenciar funciones en productos como Alexa. En diciembre, Google se sumó a la iniciativa, aunque la compañía recalcó que la inversión económica forma parte de la siguiente fase de su programa de colaboración y no está directamente vinculada a la concesión de licencias de IA. Al mismo tiempo, anunciaron nuevas funciones como Fuentes Preferidas y contexto adicional en torno a las citas para «conectar a los usuarios con las fuentes que les interesan».⁹Los términos de los acuerdos siguen siendo poco claros: algunos implican la concesión de licencias de contenido, otros se centran en el reparto de ingresos, la visibilidad, la innovación o el acceso a la formación. En general, sin embargo, las editoriales son realistas sobre el impacto que esto podría tener en sus resultados: solo el 20 % de los encuestados espera que sea una fuente de ingresos significativa, mientras que una proporción similar no espera nada. La mitad (49 %) prevé una contribución menor.

¿Qué podría pasar este año?

Igualar las condiciones

Hasta ahora, la mayoría de los grandes acuerdos se han cerrado con periódicos y agencias de noticias de alta gama, lo que genera preocupación por la posible exclusión de los proveedores locales y los medios de comunicación independientes. Algunas organizaciones del sector buscarán llenar ese vacío, representando los intereses colectivos este año. Otro enfoque emergente es Really Simple Licensing (RSL), una plataforma que permite a los editores establecer las condiciones de pago y los requisitos de atribución. RSL se lanzó en septiembre y tiene como objetivo crear una forma escalable y sostenible de gestionar los derechos de contenido para editores (y creadores) de todo tipo. Otros han propuesto una iniciativa internacional para abordar la relación asíncrona entre editores y plataformas. El exejecutivo de Google, Madhav Chinnappa, ha defendido la idea de una "OTAN para las noticias", donde los editores colaboren para obtener un precio justo por su contenido que beneficie a todo el ecosistema. Esto podría incluir el pago por acceso (por ejemplo, fuentes de datos), algo que, según él, es de gran valor para las empresas de IA, en lugar de necesariamente licenciar el contenido en sí.¹⁰

Los servicios de optimización de motores de respuesta (AEO) experimentan un auge.

Más allá de las negociaciones y los litigios, este año la atención se centrará en comprender mejor cómo los chatbots, los cuadros de resumen y otros sistemas de respuesta utilizan el contenido. Esto se debe, en parte, a la necesidad de monitorizar la visibilidad de la marca, pero también a la necesidad de optimizar el contenido para estos nuevos sistemas. Se prevé que más agencias de marketing digital adapten sus servicios para incluir AEO y GEO (Optimización Generativa de Motores), así como el surgimiento de nuevas consultoras especializadas y sistemas de análisis.

Muchas de las técnicas son similares a las del SEO, pero existen algunas diferencias en la forma en que se debe crear y describir el contenido para maximizar las oportunidades. Al igual que con el SEO, con el tiempo, estos enfoques determinarán, al menos en parte, qué contenido se produce y se consume.

3. Las estrategias de contenido se orientan hacia la diferenciación.

En un mundo donde la IA puede crear experiencias de contenido personalizadas en áreas temáticas casi ilimitadas, los editores están replanteándose dónde y cómo pueden competir de manera más efectiva con las máquinas. Los encuestados creen que será importante centrarse más en el periodismo de campo (+91 de diferencia entre la proporción que dijo "más" y la proporción que dijo "menos"), más análisis y enfoque (+82), más esfuerzos para construir comunidad, como eventos en vivo (+75), más historias humanas (+72) y más verificación de datos (+63), así como opinión o comentario (+55). Por el contrario, los editores dicen que debería haber menos énfasis en el periodismo de servicio (-42) y el contenido atemporal (-32), como guías de viaje, reseñas de productos o historias sobre "¿qué hay en la televisión esta noche?". Algunos reconocen claramente que los chatbots de IA responderán a estas preguntas de manera más efectiva que los editores en el futuro, incluso si parte del contenido fue generado por ellos en primer lugar.

En general, la mayoría de los ejecutivos de noticias encuestados creen que el éxito futuro radica en ser más distintivos, incluso si eso significa perder algo de alcance general y reducir la cantidad de noticias generales (-38). "La mejor respuesta del periodismo es redoblar los esfuerzos en aquello que nos hace valiosos y únicos", dice Taneth Evans, directora digital del Wall Street Journal . "Este año, la mayoría ha tomado conciencia de la importancia de la calidad, la originalidad y las relaciones directas y significativas con nuestras audiencias", señala. "Las plataformas de IA seguirán extrayendo información de nuestros sitios web y reempaquetando nuestro contenido", dice Martin Schori, director de IA de Aftonbladet . "La respuesta a eso probablemente sea centrarse en un periodismo que no se pueda resumir fácilmente en los tres puntos clave", afirma.

La situación es similar en los países de mayoría mundial. «Estamos destinando nuestros recursos a un periodismo y análisis profundo y de gran relevancia, alejándonos de la cobertura informativa general», afirma Ritu Kapur, cofundadora y directora general de The Quint en India. Si bien esto no es una opción para las agencias de noticias, la tendencia es similar: «Nos estamos alejando de las plataformas de terceros volátiles y nos estamos orientando hacia relaciones directas con la audiencia y espacios comunitarios donde controlamos completamente la conexión», explica Maria Lorente Estrada, jefa de la oficina de AFP para Latinoamérica. «También planeamos ampliar nuestra oferta de contenido exclusivo, desde investigaciones premium y boletines informativos hasta acceso exclusivo detrás de escena y reportajes desde el terreno». Sin embargo, otros creen que el alcance de este cambio tecnológico requerirá más que simplemente redoblar los esfuerzos para diferenciarse: «Las estrategias de visibilidad y retención de usuarios son cruciales en el ecosistema emergente de interfaces de usuario con IA», señala Stefan Ottlitz, director ejecutivo saliente de Der Spiegel : «Las plataformas a las que estamos acostumbrados se ven desafiadas por formatos completamente nuevos, como la voz o el chat, que resolverán tareas con mayor facilidad».

Una tarea fundamental para los editores no es solo ofrecer noticias, sino también crear experiencias que impulsen el uso habitual: «A medida que el tráfico procedente de los motores de búsqueda sigue disminuyendo, debemos encontrar mejores maneras de interactuar directamente con nuestros lectores, ya sea a través de boletines informativos, podcasts o pasatiempos, y de educarlos sobre nuestra marca», afirma Sophia Phan, editora sénior de audiencia de Nine en Australia.

¿Qué podría pasar este año?

Mayor transición a formatos de vídeo y audio.

Más de tres cuartas partes de los encuestados (79 %) afirmaron que sería importante invertir más en vídeo, y la mayoría (71 %) también busca expandir los formatos de audio como respuesta directa a la amenaza de la IA. «Si crear texto ya no cuesta nada, eso genera una competencia feroz», afirma Christof Zimmer, director de producto de Der Spiegel . Si bien los chatbots de IA pueden reelaborar y resumir texto fácilmente, es más probable que un vídeo o audio lineal bien estructurado se comparta y se consuma en su totalidad; al menos, esa es la teoría. Pero incluso si los formatos cambian, el mensaje subyacente sobre la singularidad se mantiene: «Las noticias genéricas ya no funcionan; se trata de salir a la luz, descubrir noticias, aportar nuevas perspectivas. Y ese siempre ha sido nuestro enfoque», concluye Zimmer.

¿Una mayor automatización es otro camino hacia el éxito?

Si bien una estrategia de diferenciación puede funcionar para algunas editoriales, otras están apostando deliberadamente por la IA para lograr mayor escala y eficiencia. Newsquest, una editorial regional líder en el Reino Unido, ha creado más de 30 «reporteros asistidos por IA» en todas sus publicaciones. Estos reporteros cuentan con una herramienta de IA llamada News Creator para redactar artículos —hasta 30 al día— que luego se revisan y complementan. Este enfoque respalda su modelo de negocio basado en la escala, al tiempo que permite a sus colegas centrarse en un periodismo original de mayor calidad.¹¹Velora Cycling es una redacción unipersonal que ofrece noticias y datos especializados que antes requerían un gran equipo. Las noticias se seleccionan de múltiples fuentes, y la IA se encarga de la redacción, la selección de imágenes, el etiquetado del contenido, la generación de publicaciones en redes sociales y la verificación de datos. Todo esto está supervisado por un antiguo editor de Cycling News, quien aporta su experiencia y comentarios.¹²Podemos esperar que estos métodos de bajo coste se generalicen este año, especialmente en áreas especializadas y también en las noticias locales.

Velora Cycling: un medio de comunicación unipersonal con la IA como pilar fundamental.

En general, podríamos presenciar un efecto de equilibrio entre la singularidad humana, por un lado, y los enfoques más automatizados, por el otro. Quienes se encuentren en un punto intermedio podrían ver mermados sus públicos e ingresos.

4. La crisis de la mediana edad de las redes sociales y la videoconversión de todo.

Las redes sociales tradicionales como Facebook y X siguen atravesando una crisis de identidad, ya que la comunicación abierta y la conexión entre usuarios están perdiendo popularidad. En una reciente demanda judicial, Meta reveló que solo el 17 % del tiempo que se pasa en Facebook y apenas el 7 % en Instagram se dedica a contenido de amigos y familiares. La mayor parte del tiempo se invierte viendo vídeos (u otro tipo de contenido) de desconocidos en un flujo interminable de publicaciones basadas en intereses personales.

Estos sistemas de recomendación basados ​​en IA, perfeccionados y popularizados por TikTok, son ahora la principal forma de captar la atención. Si bien el intercambio orgánico aún existe, gran parte se ha trasladado a espacios privados y grupos en redes como WhatsApp, Telegram, Signal y Discord.

Estos cambios quedan reflejados en este gráfico del Financial Times , basado en un análisis de los datos del Índice Web Global.

A medida que cambian los modelos de atención, hay menos espacio para el contenido periodístico, a menudo deprimente, y mayor enfoque en creadores más alegres que puedan mantener a la gente comprometida y entretenida en el feed. Y en términos de formatos, dado que el video suele ser la principal forma de captar la atención, hay menos oportunidades para enlazar a sitios web o aplicaciones. En conjunto, esto ha llevado a que el número promedio de referencias a sitios web de noticias desde Facebook haya caído un 43 % en los últimos dos años y medio y desde X un 46 %, según nuestros datos de Chartbeat. «Está claro que necesitamos un reajuste estratégico para nuestra estrategia de plataforma («alcance»)», dice el CEO de una importante empresa de medios internacional; «mucho ha cambiado en los últimos 12 meses».

¿Cómo están respondiendo los editores a estos cambios en el entorno de la plataforma?

Cada año preguntamos a los ejecutivos dónde planean invertir más y menos esfuerzo en lo que respecta a plataformas y canales. Las principales prioridades para 2026 son las redes de vídeo YouTube (+74 puntos porcentuales de diferencia entre "más" y "menos" esfuerzo) y TikTok (+56), junto con un enfoque continuo en comprender cómo lograr distribución a través de chatbots de IA (+61). Por el contrario, los editores planean dedicar menos recursos a X (-52), Facebook (-23) y BlueSky (-11), así como a la optimización de búsqueda tradicional (-25). Una red tradicional que ha desafiado la tendencia general es LinkedIn (+40), que se ha convertido en una importante fuente de tráfico para publicaciones especializadas y de negocios en particular.

Si bien la mayoría de las editoriales se centran principalmente en establecer relaciones directas a través de sitios web y aplicaciones, reconocen que esto podría no ser suficiente para llegar al público joven. NRK en Noruega, por ejemplo, ha reactivado su cuenta de noticias en TikTok, ya que la plataforma se ha convertido en una fuente de información cada vez más importante para los jóvenes. Anteriormente, se había retirado de TikTok para concentrarse en su propio sitio web.

Otros, sobre todo en regiones donde predominan los teléfonos Android, buscan generar tráfico a través de Google Discover, el feed que viene preinstalado en los smartphones y también en la aplicación de Google. Algunos editores también están teniendo éxito con los canales de WhatsApp e Instagram, una forma relativamente nueva de difundir noticias a espacios que antes eran difíciles de alcanzar.

¿Qué podría suceder este año en el ámbito de las redes sociales y el vídeo?

Las editoriales recurren a Substack.

Lo que antes se consideraba un refugio para creadores individuales, ahora se utiliza cada vez más por parte de medios de comunicación como una forma rápida de probar nuevas propuestas y ofrecer contenido de forma más flexible. Alphaville, del Financial Times , ha lanzado un boletín informativo gratuito en Substack, no como sustituto de su blog actual, sino como una forma adicional de distribuir su contenido y llegar a un público más amplio.¹³Esta iniciativa representa una decisión estratégica del Financial Times para adoptar nuevos ecosistemas de descubrimiento de contenido. El Daily Mail , Press Gazette y Piers Morgan son algunos de los medios que recientemente se han sumado a la plataforma.

Substack ha estado incorporando nuevas funcionalidades durante el último año y, al igual que otras redes que apoyan a los creadores, se ha volcado en el vídeo, incluyendo recientemente la transmisión en directo desde el ordenador. Este año, Substack busca competir con plataformas más grandes, como YouTube y LinkedIn. Se esperan varios anuncios de nuevos productos, incluyendo opciones de pago más flexibles y posiblemente también publicidad.

El vídeo vertical se populariza

Los editores llevan tiempo experimentando con el vídeo vertical, pero ¿podría ser este el año en que el formato se convierta en protagonista? Hay dos razones clave por las que podría ser así. En primer lugar, los jóvenes, en particular, utilizan cada vez más YouTube y TikTok como fuente de noticias,¹⁴Convencer a las editoriales de que necesitan tener una fuerte presencia para combatir la desinformación y promocionar sus marcas.

En segundo lugar, hay evidencia de que los grupos de mayor edad también se han acostumbrado a deslizar el dedo por contenido de video vertical, por lo que editores como The Economist y la BBC han estado integrando más video en sus sitios web como estrategia de interacción. Gran parte de este contenido cumple una doble función, alimentando también plataformas como TikTok, YouTube Shorts e Instagram Reels. En octubre, The New York Times agregó un feed de video vertical seleccionado que incluye noticias, opinión y contenido de sus secciones de estilo de vida, dentro de una nueva pestaña de visualización en su aplicación. Este reenfoque en el video de formato corto está impulsado en parte por las posibles oportunidades publicitarias, con contenido de marca que se agregará a principios de 2026. The Washington Post ha indicado que seguirá el mismo camino junto con muchos otros editores.

La pestaña "Ver" funciona como una herramienta interactiva que muestra la amplitud de los vídeos del New York Times .

Internet se convierte en televisión: del portátil al salón.

Más allá de los vídeos de formato corto, la gran noticia del año podría ser la creciente penetración de las plataformas de vídeo en el espacio de la televisión tradicional. Un informe reciente de Ofcom en el Reino Unido mostró que YouTube era a menudo la primera opción para los espectadores más jóvenes que acceden a Smart TVs, y que las personas mayores habían duplicado el tiempo que dedicaban a la plataforma desde 2023. El contenido más popular en YouTube se asemeja cada vez más a la televisión tradicional, con programas de entrevistas y entretenimiento como protagonistas. Un acuerdo reciente para que YouTube emita los Óscar a partir de 2029, junto con el creciente interés en los eventos deportivos, simboliza el cambio de poder que se aleja de los canales tradicionales. Pero los creadores y los podcasters también son una parte clave de la estrategia de contenido de las plataformas de streaming. Netflix ha fichado el popular podcast de Gary Lineker, The Rest is Football, para el Mundial, y veremos muchos más acuerdos para los creadores más atractivos a medida que la competencia se intensifique. Es de esperar que las emisoras públicas y comerciales intensifiquen sus campañas para exigir una mayor visibilidad para su contenido en YouTube y otras plataformas online este año, incluyendo las noticias.

5. Respondiendo a la ola de creadores

El cambio en las prioridades de las plataformas, que se alejan del contenido compartido por amigos y familiares para centrarse en los éxitos virales (compartidos por cualquier persona), ha impulsado enormemente la economía de los creadores. Pero no se trata solo de eso. En los últimos años, también se ha producido una revolución en las herramientas de creación fáciles de usar, que han permitido a cualquiera crear contenido profesional desde su habitación. Estas capacidades se ven ahora mejoradas por nuevos productos de IA (Nano Banana, Sora, etc.) que pueden crear animaciones o vídeos atractivos para enriquecer la narrativa. Por último, las plataformas están buscando maneras de incentivar a los mejores creadores, no solo con publicidad, sino también con opciones de suscripción, comisiones directas y acuerdos de licencia.

Todo esto está generando una mayor variedad de contenido para los consumidores y una competencia mucho mayor para las editoriales tradicionales. Además, está difuminando la línea entre creadores, periodistas y empresas de medios. Asimismo, existe un creciente problema de talento en los medios informativos, ya que las principales figuras se independizan o exigen mejores salarios para permanecer en ellos. En general, las editoriales están más preocupadas en esta etapa por la nueva competencia (70%) que por la pérdida de talento (39%), aunque esto ya se está convirtiendo en un problema importante en países grandes como Estados Unidos, donde la economía de los creadores está más desarrollada.

La preocupación se combina con cierta admiración. «El auge de los creadores nos ha impulsado a reflexionar más profundamente sobre la voz, la autenticidad y la conexión directa con la audiencia», afirma María Lorente Estrada, jefa de la oficina de AFP en Latinoamérica. «En lugar de verlos como competencia, aprendemos de su agilidad y experimentamos con formatos más centrados en la personalidad, narraciones entre bastidores y propuestas de valor más claras. En definitiva, los creadores nos recuerdan que el público se siente atraído por el contenido que se percibe como humano, experto y confiable». Dicho esto, nuestro reciente informe de investigación « Mapeo de creadores de noticias e influencers en 24 países» destacó la gran cantidad de contenido creado por ellos que se centra en la opinión, en lugar de las noticias.¹⁵Descubrimos que muchos de los creadores más populares participan en comentarios partidistas y, a diferencia de las instituciones periodísticas, no tienen la obligación de informar las noticias de manera justa y precisa, aunque muchos intenten hacerlo.

¿Qué podría suceder este año con los creadores?

Los periodistas se están convirtiendo cada vez más en creadores, pero ¿a qué precio?

Tres cuartas partes de los editores encuestados (76%) afirmaron que este año intentarían que sus periodistas actuaran más como creadores de contenido. Wired , por ejemplo, ha diseñado una estrategia para convertir a sus escritores más conocidos en figuras destacadas de las plataformas, desde vídeos verticales en TikTok e Instagram hasta eventos en directo.¹⁶El New York Times ha estado destacando los rostros de sus corresponsales en su página principal. The Economist , que durante años evitó las firmas, ha cambiado su enfoque en algunos aspectos, dando visibilidad a talentos clave a través de podcasts y boletines informativos.

Esta tendencia plantea nuevos desafíos para las empresas de medios que anteriormente habían reprimido la personalidad de sus periodistas en aras de una mayor objetividad o una voz coherente. «Actualmente estamos desarrollando directrices para nuestros periodistas que desean trabajar como creadores independientes», afirma Ivaylo Stanchev, redactor jefe de Capital en Bulgaria. «Nuestro objetivo es definir claramente los límites para evitar conflictos de intereses y posibles riesgos para la reputación, garantizando que sus actividades personales no comprometan nuestros estándares editoriales».

Otro riesgo significativo es que, al ayudar a los periodistas a consolidar su independencia, les den la confianza suficiente para marcharse, llevándose consigo a sus seguidores. Dave Jorgenson, el responsable de TikTok del Washington Post , trabajó en la empresa durante ocho años, donde ganó numerosos premios, antes de emprender su propio camino. Casi de la noche a la mañana, el alcance del canal de YouTube «Universe» del Post , donde se alojaban sus vídeos, se desplomó, superado por la nueva empresa de Jorgenson, LNI (Local News International), según datos de Rival IQ.

Visualizaciones de YouTube a lo largo del tiempo: W Post (oficial), W Post (Jorgenson) y LNI.

Fuente: Matthew Karolian Substack citando datos de Rival IQ.

Las marcas editoriales lideradas por creadores proliferarán en 2026.

Una segunda estrategia que están adoptando varios medios de comunicación consiste en contratar a jóvenes creadores que sepan cómo adaptar el contenido a plataformas como TikTok e Instagram Reels.

DMG New Media es una nueva unidad del Daily Mail compuesta por unos 60 jóvenes creadores, diseñadores y editores de vídeo. Su misión es captar audiencias a través de las redes sociales del grupo, pero también ha lanzado canales especializados en entretenimiento, videojuegos y monetización. Su objetivo no se limita al marketing, sino que busca generar ingresos a nivel global mediante patrocinios y contenido de marca. El Interactive Advertising Bureau (IAB) estima que la inversión publicitaria de los creadores estadounidenses alcanzará los 37.000 millones de dólares en 2025, y se prevé que crezca cuatro veces más rápido que el sector en su conjunto.¹⁷Las proyecciones de crecimiento en el Reino Unido son similares: las marcas consideran cada vez más el marketing de creadores como un canal publicitario fundamental, en lugar de un complemento digital. Sin embargo, siguen preocupadas por la seguridad de la marca. En este contexto, el Mail y otros editores ven una oportunidad para tranquilizar a las marcas con una propuesta similar a la del marketing de creadores, respaldada por la credibilidad de un medio de comunicación tradicional.

CNN Creators es una nueva marca que se lanzará oficialmente en 2026, con el objetivo de capturar la informalidad y el tono que conecta con el público joven, tanto en televisión como en redes sociales. Para ello, se ha invertido considerablemente en un estudio especialmente diseñado en Doha, Qatar, con el fin de facilitar la creación de contenido colaborativo y espontáneo. Se centrará en temas de interés para el público joven, como tecnología, arte, deporte, cultura y tendencias sociales.

CNN Creators estrena programa desde Doha, el canal de juegos sociales del Daily Mail y contenido patrocinado para This is Money.

SPIL es una nueva iniciativa de Mediahuis en los Países Bajos, inspirada en una investigación exhaustiva sobre los hábitos cambiantes de los jóvenes, que reveló que la mayoría está interesada en noticias fiables dirigidas específicamente a ellos. SPIL News está liderada por un pequeño grupo de periodistas veinteañeros que publican contenido en TikTok, Instagram y YouTube. Además, SPIL colabora con jóvenes creadores de contenido periodístico de todo el país para enriquecer su oferta.

ABC News Loop, la emisora ​​pública australiana, también se lanzará a principios de 2026. Este nuevo servicio de periodismo explicativo "creado para redes sociales" tiene como objetivo brindar a los usuarios contexto sobre temas importantes, filtrando la información errónea y las opiniones confusas.

Estos nuevos servicios reconocen que las editoriales deberán cambiar el estilo y el formato de su periodismo si quieren conectar con el público joven. Intentar que accedan directamente a sitios web y aplicaciones optimizadas para grupos de mayor edad difícilmente dará resultados.

Estudios de creadores, colaboraciones y acuerdos con nuevos talentos

Un tercer enfoque que probablemente veremos con más frecuencia este año es el desarrollo de estudios de creadores, donde las editoriales brindan servicios de apoyo e impulsan nuevos talentos. El medio digital británico The Independent contrató recientemente al exitoso youtuber Adam Clery como director creativo. Clery dirige su propio canal de fútbol (ACFC), ahora con marca compartida con The Independent, pero el plan también incluye la incorporación de otros creadores externos de éxito en nichos específicos.

Vox Media en Estados Unidos lleva tiempo fichando a creadores con experiencia en plataformas de streaming o podcasts, ofreciéndoles servicios de ventas, marketing y distribución, además de apoyo a la producción y eventos en directo. Entre los acuerdos recientes se incluyen Hacks on Tap con David Axelrod, Mike Murphy y John Heilemann, y un acuerdo multimillonario de reparto de ingresos en 2025 para Pivot y podcasts relacionados de Kara Swisher y Scott Galloway. Se informa que muchos de estos acuerdos priorizan el talento, ya que las empresas de medios buscan crear redes de creadores a gran escala que puedan convertirse en potentes generadores de ingresos en el futuro.¹⁸

El canal de fútbol de Adam Clery (con el apoyo de The Independent) y Pivot con Kara Swisher y Scott Galloway (con el apoyo de Vox Media).

Otro tipo de colaboración, también basada en el reparto de ingresos, es el proyecto Ripple del Washington Post, que se expandirá aún más durante 2026. El Post ofrece a los escritores, incluidos los colaboradores independientes, la oportunidad de publicar sus columnas en su sitio web y aplicación, separadas de la sección de opinión existente. Con el tiempo, el Post busca extender esta idea a personas no profesionales, con el apoyo de una herramienta de IA que ayuda a transformar textos sin procesar en artículos periodísticos atractivos.

Cómo distinguir a los buenos creadores de los malos.

En un mundo donde cualquiera puede producir contenido de apariencia profesional, resulta cada vez más difícil definir qué distingue al periodismo. Esto supone un reto tanto para las empresas de medios como para los creadores con vocación periodística que aspiran a ser tomados en serio. El proyecto News Creators de FT Strategies ha propuesto unas Directrices de Credibilidad de la Información para aquellos que sienten una gran responsabilidad personal por la veracidad de su contenido, pero carecen de la estructura formal de una redacción tradicional. El Proyecto C de Liz Kelly Nelson también subraya la importancia de mantener estándares éticos, generar confianza y encontrar modelos de negocio sostenibles.¹⁹Algunos reguladores de los medios de comunicación tradicionales también han manifestado que considerarían las solicitudes de creadores individuales que estén dispuestos a adherirse a sus códigos.²⁰Las plataformas están interesadas en utilizar en sus algoritmos cualquier señal que se desarrolle para identificar a los creadores que producen contenido valioso de interés público sobre temas importantes como las elecciones y la guerra en Ucrania, y para penalizar a aquellos que producen contenido poco fiable. Los gobiernos han estado creando listas de creadores influyentes en el ámbito de la política y las políticas públicas para incluirlos en sus planes de comunicación e invitarlos a ruedas de prensa. Se prevé que este año se intensifique la actividad en este ámbito, aunque nada de esto será fácil, dada la gran cantidad de creadores y las diversas interpretaciones de lo que constituye un contenido de calidad.

6. Basura de IA, deepfakes y desinformación

Según algunas estimaciones, la mayor parte del contenido que se produce en internet ya es creado por inteligencia artificial.²¹Desde noticias automatizadas hasta imágenes hiperrealistas, melodías pegadizas que imitan a tus artistas favoritos o vídeos falsos, el contenido generado por IA está transformando la web. Las redes sociales se han visto especialmente afectadas, y una reciente investigación de The Guardian sugiere que casi uno de cada diez canales de YouTube de mayor crecimiento a nivel mundial solo muestra vídeos generados por IA.²²TikTok ha revelado que su plataforma ya alberga más de mil millones de vídeos generados por IA, incluyendo uno de conejos saltando en un trampolín (a la derecha) que ha acumulado 25 millones de visualizaciones. El temor es que el contenido verificado y generado por humanos pronto quede eclipsado por la basura producida por máquinas con IA.

Gran parte de esto no pretende engañar y está en consonancia con una larga tradición de internet de carácter lúdico, surrealista y satírico, pero a otros les preocupan las implicaciones más amplias de las nuevas y potentes herramientas de IA que pueden generar imágenes y vídeos realistas, especialmente en lo que respecta a las noticias.

Las imágenes y los vídeos manipulados con inteligencia artificial fueron una constante en varias campañas electorales de Asia, Latinoamérica y Europa durante 2025. En las elecciones holandesas de octubre, el líder de la derecha Geert Wilders inició su campaña con un vídeo generado por IA que mostraba unos Países Bajos futuros bajo la ley islámica (Sharia).²³

Pocos días antes de las elecciones presidenciales irlandesas, circuló en las redes sociales un vídeo falso de la eventual ganadora, Catherine Connolly, en el que aparentemente anunciaba su retirada. También están surgiendo pruebas de que grupos prorrusos utilizaron ampliamente la IA en Moldavia.²⁴y las elecciones alemanas.²⁵Si bien la mayoría de estos vídeos no logran repercusión y son rápidamente desacreditados, algunos sí que consiguen hacerse virales ocasionalmente.

Al mismo tiempo, las plataformas han estado despidiendo a moderadores y verificadores humanos, bajo la presión de Donald Trump, quien los considera "censores" que intentan sofocar la libertad de expresión. Esto pone a Estados Unidos en desacuerdo con gobiernos de otros países que buscan aumentar las obligaciones de las plataformas tecnológicas en cuanto al cumplimiento de sus propias normas.

Aún es pronto y las implicaciones para la democracia —y la confianza en las noticias— siguen sin estar claras, pero el potencial de engaño y manipulación a gran escala implica que, como mínimo, se necesitarán nuevas medidas de seguridad. «A medida que la IA se extiende por todo el mundo, habrá una creciente demanda de periodismo de alta calidad revisado por humanos», afirma Edward Roussel, director digital de The Times y Sunday Times , y cerca de la mitad (52 %) de los editores encuestados coinciden en que estas tendencias tienen el potencial de fortalecer la posición de los medios de comunicación.

Parte de esto puede ser una ilusión. Si el público no está seguro de qué es verdadero o falso en internet, esto no significa necesariamente que volverá a los medios de comunicación tradicionales. Las encuestas muestran que una proporción significativa en la mayoría de los países desconfía profundamente de los medios de comunicación en general, mientras que otros se contentan con confiar en los comentarios de los usuarios o incluso en los chatbots de IA para verificar los hechos. Al mismo tiempo, a las plataformas les interesa garantizar que la desinformación y la "basura de la IA" no degraden la experiencia (la llamada "enshittificación").²⁶) y socavar sus modelos de negocio.

¿Qué podría pasar este año?

La procedencia digital pasa a ocupar un lugar central.

Este año, el sector se centrará en dos enfoques principales. En primer lugar, intensificar las iniciativas para añadir metadatos al contenido producido profesionalmente (y a otros contenidos) para mostrar su origen y cómo se editó, utilizando estándares como C2PA (Coalición para la Procedencia y Autenticidad del Contenido).

Hasta ahora, el progreso ha sido extremadamente lento. Actualmente, menos del 1 % de las imágenes o vídeos de noticias publicados a nivel mundial incluyen metadatos C2PA, aunque la adopción piloto está creciendo entre agencias de noticias y emisoras como la BBC. Estos enfoques requieren la adopción y el respaldo de todo el ecosistema, y ​​los metadatos pueden eliminarse fácilmente en cualquier momento. Sin embargo, existe un interés común en implementar enfoques que ayuden a dar mayor visibilidad al contenido verificado de alta calidad sin perder la creatividad y la interacción que conlleva el uso de la IA.

En segundo lugar, cabe esperar que las plataformas intensifiquen sus esfuerzos para detectar contenido sintético o manipulado. Hasta ahora, estos sistemas solo han sido parcialmente efectivos, y algunos expertos sugieren que TikTok puede detectar automáticamente menos de la mitad del contenido generado por IA.²⁷Dado que es probable que en el futuro se utilice algún tipo de inteligencia artificial en toda la producción de contenido, estos sistemas deberán ser mucho más sofisticados para tener en cuenta la forma en que se utiliza la IA y la intención que hay detrás de su uso.

Mejores iniciativas de etiquetado y alfabetización

Junto con los estándares técnicos, podemos esperar ver más esfuerzos para educar a los productores y creadores de contenido sobre qué deben etiquetar y por qué. Por ejemplo, cualquier persona que suba contenido a YouTube ahora debe revelar el contenido alterado o sintético que podría confundirse con una persona, lugar o evento real. Estas revelaciones finalmente llevan a decisiones sobre si mostrar o no una etiqueta generada por IA, y podemos esperar ver etiquetas más prominentes este año en torno a temas delicados como elecciones y crisis de salud. En general, sin embargo, las plataformas están caminando sobre una línea delgada, ya que están alentando a los creadores a crear contenido usando IA (por ejemplo, Vibes de Meta,²⁸Sora de OpenAI) al mismo tiempo que intenta detectar y restringir ciertos tipos de usos.

granjas de contenido de IA

Veremos cada vez más sitios web de noticias falsas que aparentan ser periodísticos, pero que, tras un análisis más detallado, resultan ser basura automatizada. En Francia, el periodista Jean-Marc Manach ha identificado más de 4000 sitios web de noticias falsas impulsados ​​por Gen AI que, según él, se crearon para manipular los algoritmos de Google.²⁹Mientras tanto, en el Reino Unido, 'North London News' es uno de los muchos sitios que reproducen contenido de sitios web reales, según una investigación de Press Gazette .³⁰Además de contener imprecisiones, el sitio también utiliza ortografía estadounidense, otra señal inequívoca de haber sido generado por IA. En Estados Unidos, los sitios web locales fantasma llevan funcionando varios años y, según Newsguard, ahora superan en número a los sitios web locales legítimos.³¹

La chapuza campa a sus anchas

Otro desafío este año será el uso indiscriminado de contenido generado por IA en el entorno laboral. Una encuesta reciente de Harvard Business Review (HBR) reveló que cuatro de cada diez encuestados habían estado expuestos a documentos y presentaciones de baja calidad, definidos como trabajos deficientes creados con herramientas de IA, durante el mes anterior.³²La Harvard Business Review argumenta que el trabajo improductivo está perjudicando la productividad porque «carece de la sustancia necesaria para avanzar de manera significativa en una tarea determinada». Otro estudio de finales de 2024 sugirió que el 54 % del contenido en la red social profesional LinkedIn es generado o asistido por IA, y es probable que estas cifras hayan aumentado con la integración de nuevas herramientas en la plataforma.³³Palabras como «profundizar», «aprovechar» y «fundamental» proliferan ahora en correos electrónicos y otros documentos de trabajo, señales inequívocas de que la IA podría haber estado trabajando en segundo plano, junto con el uso excesivo del guion largo (—). Es de esperar que se produzca una reacción negativa contra este comportamiento el próximo año.

7. Últimas noticias sobre IA en la redacción

Si bien las organizaciones de noticias se esfuerzan por demostrar su enfoque humano, también están adoptando la IA en sus redacciones para optimizar la eficiencia y mejorar la calidad periodística. Se trata de un delicado equilibrio, sobre todo porque varias organizaciones importantes han criticado públicamente la precisión de las noticias publicadas por los principales chatbots. Un estudio reciente de la Unión Europea de Radiodifusión (UER) afirmó que las publicaciones de ChatGPT, Perplexity y Gemini tergiversan el contenido informativo en casi la mitad de los casos.³⁴

A pesar de estas reservas, cada año observamos que los directivos de los medios de comunicación consideran que una serie de casos de uso de IA y Gen AI son "muy importantes" para su negocio, y estas cifras aumentan año tras año. Las tareas de automatización de back-end, como la transcripción, la asistencia en la corrección de textos y los metadatos automatizados, siguen siendo el caso de uso más mencionado (64%), pero la importancia para la codificación y el desarrollo de productos (44%), los fines comerciales (33%) y la recopilación de noticias (29%) han aumentado notablemente.

La importancia de la codificación y el desarrollo de productos ha aumentado 16 puntos porcentuales en nuestra encuesta de este año, lo que refleja mejoras significativas en las capacidades durante el último año. Herramientas como Claude y ChatGPT ahora pueden comprender proyectos completos, analizar miles de líneas de código, generar pruebas y, en algunos casos, completar ciclos de desarrollo enteros. Los "agentes de codificación" de IA, como Replit, permiten a quienes no tienen conocimientos de programación crear prototipos, sitios web y aplicaciones en cuestión de minutos, acelerando así el proceso de desarrollo y pruebas.³⁵

En general, sin embargo, también hemos detectado cierta desilusión con el progreso de la IA en las redacciones. Los generadores de titulares y la automatización del texto alternativo se han adoptado ampliamente, junto con las guías de estilo integradas en los sistemas de gestión de contenido, mientras que los resúmenes automatizados se incorporan a muchos sitios web. Pero, ¿realmente está marcando la diferencia?

Al preguntarles qué adjetivos describen mejor el impacto de las iniciativas actuales, solo alrededor de uno de cada diez (13%) respondió transformador. Un poco más de cuatro de cada diez (44%) dijeron prometedor, pero una proporción similar (42%) dijo limitado.

Muchas empresas de medios han invertido fuertemente en la creación de equipos de IA especializados, además de pagar licencias para que su personal pueda experimentar. Este año, los departamentos financieros podrían plantearse con mayor frecuencia cuándo podrán prever ahorros significativos. En cuanto al empleo, dos tercios (67%) de los encuestados afirmaron que no se había producido ninguna reducción de puestos de trabajo como consecuencia de la IA, mientras que uno de cada diez (9%) indicó que se habían creado nuevos puestos . La mayoría de los demás encuestados (16%) señaló que solo se habían producido unos pocos despidos, tanto de personal fijo como de autónomos.

Para varias editoriales, su objetivo declarado no es la eficiencia, sino el uso de la IA para mejorar el periodismo. Y en medio de todo este panorama desalentador, en el último año hemos visto algunos ejemplos notables de esto en este ámbito:

• El New York Times utiliza habitualmente inteligencia artificial para analizar ingentes cantidades de información en cualquier formato (texto, vídeo, PDF) y encontrar patrones y contexto. Tras el asesinato de Charlie Kirk, transcribieron rápidamente miles de podcasts y vídeos para identificar el estilo de debate y las narrativas que impulsaron su movimiento. Investigaciones similares en el pasado habían tardado un año o más en completarse. Esta vez, solo se necesitaron dos semanas.³⁶

• En medio de la creciente tensión en la frontera entre Rusia y Finlandia, el periódico finlandés Helsingin Sanomat está implementando "microautomatizaciones" con inteligencia artificial para informar mejor a los periodistas en tiempo real. Los bots de HS Watchdog pueden rastrear canales públicos de Telegram y otros materiales en ruso, alertando a los periodistas sobre las últimas noticias.

• La agencia de noticias Reuters ha implementado una herramienta de inteligencia artificial (FactGenie) para agilizar la difusión de noticias de última hora a sus clientes del sector financiero. Esta herramienta extrae automáticamente los datos clave de los comunicados de prensa y permite a los periodistas verificarlos rápidamente. 150 periodistas de todo el mundo utilizan la herramienta, que ha reducido a la mitad el tiempo promedio de envío de alertas no corporativas.

• En Noruega, el medio de comunicación local iTromsø ha desarrollado una herramienta de inteligencia artificial (Djinn) que analiza documentos y archivos gubernamentales, lo que ha dado lugar a numerosas exclusivas. Afirman que esto también les permite dedicar más tiempo a salir de la oficina y hablar con la gente local, lo que siguen considerando su principal ventaja competitiva.³⁷

¿Qué podemos esperar de la inteligencia artificial en las redacciones este año?

El año en que comencemos a utilizar al máximo las capacidades de agencia de las plataformas de IA.

Algunos expertos sostienen que apenas hemos empezado a explorar las capacidades más recientes de herramientas como ChatGPT y Gemini. Estas herramientas son ahora totalmente multimodales, cuentan con funciones de agente y pueden orquestar y gestionar procesos mucho más sofisticados, incluyendo investigaciones periodísticas, estrategia y estudios de audiencia.

En un ejemplo, el consultor independiente David Caswell replicó un proyecto que analizaba escenarios futuros para la IA en noticias mediante procesos basados ​​en agentes. Esto implicó la creación de múltiples perfiles de IA, así como gemelos digitales de algunos de los participantes humanos originales. Su evaluación concluyó que los participantes sintéticos de la investigación produjeron resultados que, en general, se situaban a un nivel similar al de la versión humana, e incluso superiores en algunos aspectos, además de ser más económicos y rápidos de realizar.³⁸

En Suecia, el periódico Svenska Dagbladet (SvD) ha comenzado a experimentar con un grupo de investigación generado por inteligencia artificial, basado en entrevistas con algunos de sus suscriptores actuales, así como con algunos potenciales.³⁹La idea es que estos gemelos digitales estén siempre disponibles para que los editores los consulten sobre el tratamiento de las historias o los titulares sugeridos. Las primeras versiones del sistema, desarrollado con la startup estadounidense Verso, se probarán con los editores a principios de 2026. El Times de Londres también utilizó recientemente un panel de investigación sintético para probar el nombre de un nuevo podcast de negocios. La publicidad y el marketing basados ​​en agentes comenzarán a ganar terreno en 2026, con la IA optimizando las campañas en función de objetivos preestablecidos y personalizando los mensajes de las campañas a medida que aprende.

Cómo algunas empresas de IA están vendiendo los beneficios de la investigación sintética

También está surgiendo una nueva categoría de agencias de investigación de mercado especializadas en grupos focales sintéticos, como Aura y Electric Twin, que están revolucionando y socavando las metodologías existentes. Lo mismo ocurrirá con los proyectos estratégicos. Se prevé que este año las primeras empresas de medios utilicen estas herramientas para la planificación de escenarios y la elaboración de modelos.

Mayor adopción de presentadores y avatares sintéticos.

Hasta ahora, los medios de comunicación tradicionales occidentales se han mostrado reacios a utilizar presentadores con IA, en parte para mitigar los temores a la pérdida de empleos, aunque en Asia y África la reticencia ha sido menor. En Zimbabue, el Centro de Innovación y Tecnología (CITE) ha creado una presentadora de noticias generada por IA llamada Alice, una de las siete que cubren diferentes temas, como el cambio climático, noticias locales y el tiempo. Este enfoque basado en avatares ha permitido al medio producir más vídeos con menos personal. Además, reduce la exposición de los periodistas en un país donde suelen ser objeto de intimidación, según Zenzele Ndebele, fundador y director de CITE. La reacción del público ha sido variada, con una mayor aceptación del cambio por parte de los usuarios más jóvenes.⁴⁰

La BBC también ha estado experimentando con presentadores sintéticos, pero en formato de audio. Recientemente, la cadena probó boletines de audio diarios con noticias de fútbol para varios de los principales clubes, incluidos el Newcastle y el Liverpool.⁴¹Cada presentador utilizó un acento regional personalizado en colaboración con Eleven Labs, un proveedor de tecnología especializado. La BBC afirma que producir un producto similar para cada club de la Premier League mediante métodos tradicionales sería prohibitivo. Con el tiempo, parece inevitable que veamos una mayor combinación de presentadores reales y sintéticos, para ofrecer una mayor variedad de experiencias de vídeo en diferentes idiomas y acentos.

Adaptación inteligente del contenido

Cierto grado de personalización de la página de inicio ya está muy extendido en los sitios web de noticias, pero están surgiendo otros tipos de personalización relacionados con el formato y la experiencia, impulsados ​​por la IA generativa.

• En India, los lectores del sitio web Scroll pueden ver diferentes versiones de un artículo explicativo cambiando una barra deslizante en la parte superior del artículo, lo que proporciona más o menos contexto según las preferencias.

• El tabloide más vendido de Noruega, VG , ha introducido un mensaje generado por inteligencia artificial que informa a los usuarios de lo que ha sucedido desde su última visita al sitio web.

  
  

• Los proveedores de streaming están adoptando enfoques similares, lo que probablemente impulsará este tipo de adaptación de contenido. Amazon presentó recientemente Amazon Video Recaps, donde se utiliza inteligencia artificial para resumir una temporada completa de series para los espectadores que desean ponerse al día antes de comenzar sus próximas maratones de series.

Los chatbots independientes de las editoriales se integran en la navegación del sitio.

Este año, prevemos un mayor uso de la IA genérica para mejorar el descubrimiento de contenido. Los editores observan que a los usuarios les cuesta formular preguntas originales a los chatbots como Hej Aftonbladet, Hei VG y Ask FT, y que la mayoría prefiere hacer clic en las sugerencias. Esto sugiere que estos chatbots podrían utilizarse mejor como herramientas de navegación, ofreciendo información adicional o animando a los usuarios a profundizar en el contenido al final de una noticia.

8. Cambios en los modelos de negocio y barreras a la innovación.

Si bien muchos ejecutivos del sector editorial encuestados confían en sus perspectivas comerciales para este año, un número significativo no lo hace. Para muchas organizaciones de noticias, los antiguos modelos de negocio siguen deteriorándose más rápido de lo que crecen las nuevas fuentes de ingresos digitales.

Como en años anteriores, observamos que, para las editoriales comerciales, el contenido de pago (76%), como las suscripciones y las membresías, será el foco principal del próximo año. Sin embargo, también se aprecia un renovado interés en la publicidad nativa/de marca (64%), quizás debido al aumento de los presupuestos publicitarios en este ámbito, vinculados a los vídeos de formato corto. Los eventos presenciales (54%) también han cobrado mayor importancia en los últimos años, ya que las editoriales buscan fortalecer sus comunidades en persona.

Según nuestros datos, la oportunidad de crecimiento más significativa reside en lograr que las plataformas paguen por el contenido (37%), ya sea mediante licencias u otros métodos. El interés por la financiación de plataformas casi se ha duplicado en los últimos dos años, desde que algunas empresas de IA comenzaron a ofrecer grandes acuerdos, a pesar de la preocupación por la excesiva dependencia de las grandes tecnológicas.

Mientras tanto, las organizaciones periodísticas independientes que operan en países con escasa libertad de prensa se vieron gravemente afectadas cuando la administración estadounidense congeló más de 250 millones de dólares en ayudas a principios de 2025, lo que obligó al cierre de medios de comunicación, a despidos y a privar a los periodistas de una protección esencial.⁴²

El desarrollo de nuevos productos será fundamental.

Si bien el enfoque principal sigue estando en intentar mejorar y optimizar los productos básicos (59%), se reconoce que esto podría no ser suficiente. También se requerirán nuevos productos y fuentes de ingresos, y el 37% de los encuestados prevé que este sea el objetivo principal.

La inteligencia artificial se considera un factor clave para fortalecer los productos existentes, por ejemplo, ofreciendo mayor personalización, así como para el desarrollo de nuevos productos, permitiendo probar cosas nuevas a menor costo. Sin embargo, la innovación suele ser un desafío para los equipos de producto que desean lanzar nuevos productos rápidamente, pero que a menudo se topan con una redacción reacia al riesgo. El Washington Post , por ejemplo, lanzó recientemente un nuevo servicio de podcasts generados por IA, a pesar de que las pruebas internas demostraron que había atribuido citas erróneamente e interpretado mal los hechos, lo que provocó una inevitable polémica pública.⁴³Se prevé que estas tensiones dentro de los medios de comunicación aumenten a medida que la necesidad de innovar se vuelva más acuciante.

Existen muchas otras barreras para la innovación. Seis de cada diez (62%) de nuestros encuestados afirman que las empresas de medios simplemente no invierten lo suficiente en modelos futuros, debido a la falta de recursos. También existe un problema de talento: aproximadamente la mitad (53%) identifica dificultades para atraer a profesionales de producto que puedan ayudar a definir las soluciones adecuadas, o bien, el talento técnico y de diseño necesario para implementarlas.

El otro gran problema identificado en nuestra encuesta es la falta de alineación. Alrededor de una cuarta parte (26%) opina que la estrategia de alto nivel no es suficientemente clara, y la mitad (49%) se queja de la competencia interna entre los distintos grupos, lo que dificulta la alineación de las diferentes partes de la organización en torno a nuevos proyectos.

¿Qué podría pasar este año?

Consolidación, asociación y otras economías de escala.

Se prevé que este año se produzcan más fusiones y adquisiciones (M&A), ya que las empresas reconocen la necesidad de aumentar su escala para competir con las plataformas tecnológicas y abordar los problemas de acceso. Estas grandes editoriales pueden reducir costes consolidando tecnología, publicidad y otros servicios, lo que podría dificultar la innovación a nivel de marca. Además, las grandes editoriales están en posición de agrupar y combinar suscripciones para aumentar la retención y el valor a largo plazo.

Nuevos modelos para las noticias locales

Este sector, crucial para la democracia y la participación ciudadana a nivel local, ha sido uno de los más afectados por los medios digitales. Sin embargo, esto también ofrece oportunidades. Una editorial finlandesa planea un modelo radicalmente nuevo para 2026, basado en la gamificación e inspirado en la aplicación de aprendizaje de idiomas Duolingo. Parte de la idea es involucrar e incentivar a la comunidad no solo a leer las noticias, sino también a participar activamente en ellas. Las estrellas o fichas pueden contribuir a obtener descuentos u otros beneficios. El concepto aún está en desarrollo, pero probablemente también utilizará la IA de forma innovadora para replantear el futuro de las noticias y las comunidades locales.⁴⁴

9. ¿Qué novedades nos depara la tecnología?

El ritmo del cambio externo no muestra signos de desaceleración y podemos esperar otro año de rápida innovación, con especial atención a la IA proactiva, la automatización y las nuevas interfaces. Pero, ¿se están produciendo estos cambios demasiado rápido? ¿Podríamos presenciar un resentimiento cada vez más fuerte contra la tecnología?

Guerras de navegadores y aplicaciones basadas en agentes

Con la creciente cantidad de contenido que se agrega y consume directamente en el navegador, podemos esperar una mayor presión sobre la posición dominante de Google Chrome. Nuevos competidores, como Neon de Opera, Dia de Browser Company, Atlas de OpenAI y Comet de Perplexity, ofrecen diversas integraciones de IA, incluyendo capacidades de agente. Estos navegadores pueden gestionar tareas como resumir o traducir páginas web, redactar correos electrónicos, realizar compras y completar otras tareas, basándose en comandos de lenguaje natural. Algunos incluso pueden navegar por la web en tu nombre, creando resúmenes de noticias personalizados.

Las aplicaciones especializadas ofrecen funcionalidades similares. Huxe, desarrollada por antiguos ingenieros de Google NotebookLM, utiliza enfoques basados ​​en agentes para crear un resumen de audio que repasa tu correo electrónico, tus intereses y las noticias más importantes del día. También puede crear podcasts a la carta (DeepCasts) sobre un tema específico y transmisiones en directo que se adaptan a los comandos de voz. Pulse, de OpenAI, que ofrece un resumen basado en tarjetas vinculado a consultas anteriores de ChatGPT, está disponible para usuarios profesionales, pero se espera que se extienda a más usuarios este año.

Estos avances implican que el contenido se está volviendo cada vez más flexible, ya que su formato puede modificarse —de forma activa o pasiva— según el contexto, la interacción, el tiempo o la ubicación del usuario. Esto significa que a los editores les resultará más difícil controlar el aspecto de las noticias en el futuro. También será más difícil saber cómo se utiliza el contenido. Si un navegador con IA resume automáticamente el contenido en nombre de un usuario, ¿se considera esto una visita humana? Con un mayor número de bots que leen contenido, ¿cómo se verán afectadas la medición y, por lo tanto, la monetización?

En nuestra encuesta, tres cuartas partes de los encuestados (75%) consideran que estos cambios tendrán un impacto grande o muy grande en las editoriales durante los próximos tres años.

Dada la gran cantidad de incógnitas en este ámbito, resulta difícil identificar respuestas claras a estos cambios, pero algunas empresas de medios sostienen que la clave reside en una innovación más rápida. «El artículo tal como lo conocemos ha desaparecido», afirma Gard Steiro, redactor jefe del periódico noruego VG , que está replanteando sus productos y reestructurando la producción para facilitar la reelaboración de contenidos más concisos para diferentes usuarios.⁴⁵

Nuevos dispositivos con inteligencia artificial están en camino.

Los dispositivos existentes ya reciben actualizaciones de IA y se esperan nuevas. La voz ha sido un elemento clave, y los smartphones ahora utilizan asistentes de voz con IA como principal atractivo. Amazon continúa implementando la funcionalidad Alexa+, que se había retrasado considerablemente, en sus dispositivos Echo, y que estará disponible de forma gratuita para millones de suscriptores de Amazon Prime. Todo esto contribuirá a popularizar la voz como punto de acceso y aumentará la importancia de las integraciones con editores que puedan responder a las consultas de contenido más populares.

Mientras tanto, el ex diseñador de Apple, Jonny Ive, y Sam Altman, de Open AI, han estado desarrollando un prototipo de un nuevo dispositivo con inteligencia artificial como eje central, a veces considerado el "asesino de los smartphones". Se rumorea que no tendrá pantalla y Altman lo describe como "hermoso y divertido". Ive ha hablado sobre la necesidad de transformar la relación, a veces poco saludable, que muchas personas tienen actualmente con sus dispositivos. Su objetivo es que el nuevo dispositivo nos ayude a ser "más tranquilos, menos ansiosos y menos desconectados".⁴⁶

Otros intentos de integrar la IA en nuevos dispositivos han resultado decepcionantes. El Rabbit R1, un asistente de IA portátil, y el pin Humane AI fueron retirados del mercado. El collar Friend es la última variante de este tema y Meta continúa con sus gafas inteligentes con IA, lanzando tres nuevos modelos con críticas bastante positivas. También podemos esperar ver más mascotas con IA en 2026, centradas menos en la información y más en la conexión emocional. El Moflin de Casio, originalmente dirigido a los consumidores japoneses, imita el comportamiento de una mascota con arrullos, movimientos realistas y reacciones al tacto, el sonido y la luz.⁴⁷

Las últimas gafas inteligentes de realidad mixta de Meta (con IA), AI Friend que captura conversaciones, mascotas con IA para la conexión emocional.

¿Qué podría pasar este año?

Crecen los movimientos contra las pantallas.

Desde dispositivos móviles simplificados hasta cuentas de redes sociales eliminadas, cada vez hay más tendencias a alejarse de la tecnología y pasar más tiempo en la vida real. Las ventas de teléfonos básicos con pantallas pequeñas que solo permiten enviar mensajes sencillos están en aumento.⁴⁸El Light Phone está diseñado para bloquear las notificaciones constantes que atrapan a las personas en bucles de atención digital, así como toda la publicidad. Las aplicaciones tienen un diseño sencillo, en blanco y negro, para reducir el tiempo de pantalla. Los jóvenes, en particular, están adoptando movimientos como el de la «Appstinencia», mientras que otros se autodenominan orgullosamente luditas, en referencia al movimiento del siglo XIX de trabajadores textiles ingleses que atacaban físicamente las máquinas que amenazaban con quitarles sus empleos. En una reciente manifestación en Nueva York se escucharon discursos antitecnológicos y se destrozaron productos de Apple.

Light Phone III: Aplicaciones en blanco y negro para reducir el tiempo de pantalla, los teléfonos Punkt están diseñados para detener el desplazamiento, HMD Fuse ofrece opciones para desbloquear funciones a medida que el niño crece.

Algunos clubes nocturnos y conciertos ahora confiscan los teléfonos inteligentes en la entrada como condición para acceder, o exigen que se tapen las cámaras con pegatinas, para que los amantes de la música puedan disfrutar del momento.⁴⁹

En términos generales, existen indicios de un cambio en la opinión pública, con una mayor conciencia sobre los posibles daños de los dispositivos móviles y las redes sociales. Se prevé un mayor apoyo a las restricciones del uso de teléfonos inteligentes en las escuelas, y todas las miradas estarán puestas en el impacto de la prohibición de las redes sociales para menores de 16 años en Australia, donde incluso muchos de los adolescentes afectados han acogido con satisfacción la medida. Es probable que otros países sigan el ejemplo este año, e incluso se espera que algunos estados de EE. UU. desafíen a Donald Trump imponiendo restricciones de diversa índole.⁵⁰

10. Conclusiones

El sector periodístico sigue en transición: los modelos antiguos se desvanecen y los nuevos aún no están del todo consolidados. Las grandes plataformas tecnológicas mantienen el control, armadas con nuevas herramientas que permiten agregar y remezclar contenido de maneras que a menudo parecen magia. Pero las plataformas no tienen el control absoluto, al menos en lo que respecta a las noticias y la información.

No todo el contenido se puede resumir fácilmente. Las noticias fiables, las historias humanas y los distintos puntos de vista siguen siendo importantes tanto para las personas como para la sociedad. La confianza es fundamental, al igual que la experiencia de consumir noticias, incluyendo la conexión con los demás. Esto es difícil de replicar para los avatares y las aplicaciones hiperpersonalizadas, aunque aporten mayor valor en áreas específicas. En este contexto, es improbable que el tráfico procedente de los motores de búsqueda y los agregadores de IA desaparezca por completo, pero las condiciones de acceso —licencias, citas, reparto de ingresos— están en juego, con numerosas oportunidades y desafíos.

El auge de los creadores, estrechamente vinculado a la creciente presencia del vídeo que acapara la atención frente a otros tipos de medios, constituye una segunda tendencia crucial que deben gestionar, especialmente los medios de comunicación tradicionales. Si bien podrían ser necesarios algunos ajustes en cuanto al tono y el formato, un enfoque demasiado centrado en las personalidades podría socavar algunas de las características que el público más valora y espera de los medios de comunicación. Cabe destacar también que la mayoría de los creadores de contenido no compiten directamente; de ​​hecho, siguen dependiendo de los medios de comunicación como base para sus debates. A medida que los creadores buscan crecer, podrían surgir oportunidades para que las organizaciones de noticias apoyen o colaboren con estas empresas, al tiempo que aprenden a conectar mejor con el público.

La encuesta de este año muestra que los directivos de los medios reconocen los retos que se avecinan y están preparados para afrontarlos. Es posible que el sector se reduzca en general, desviando parte de la atención hacia otros ámbitos, pero las empresas que finalmente prosperen probablemente serán aquellas que tengan una visión clara de su papel y del valor que pueden generar para audiencias específicas. Esto también implicará organizaciones más integradas, con valores definidos y capaces de adaptarse al cambio para aprovechar las oportunidades que se presenten.

Metodología de la encuesta

Entre el 18 de noviembre y el 20 de diciembre de 2025, 280 personas completaron una encuesta cerrada. Los participantes, procedentes de 51 países y territorios, fueron invitados a participar por ocupar puestos de alta responsabilidad (editorial, comercial o de producto) en empresas editoriales tradicionales o digitales, y por ser responsables de aspectos de la estrategia digital o de medios en general. Los resultados reflejan este grupo estratégico de líderes selectos del sector, no una muestra representativa.

Entre los cargos más comunes se encontraban Director/Editor Ejecutivo, Director General, Director Gerente, Director Digital, Director de Producto y Director de Innovación. Algo más de la mitad de los participantes provenían de organizaciones con experiencia en medios impresos (52%), alrededor de una quinta parte (22%) de marcas nativas digitales y otra quinta parte (19%) de emisoras. Aproximadamente el 7% provenía de una combinación de agencias de noticias y otros medios. Estas proporciones son similares a las de encuestas anteriores.

Los 51 países y territorios representados en la encuesta incluyeron Australia, Nueva Zelanda, Filipinas, Vietnam, Japón, India, Indonesia, Corea del Sur, Sudáfrica, Kenia, Argentina, Uruguay, Brasil, Colombia, México y Egipto, pero la mayoría provenían del Reino Unido, Estados Unidos o países europeos como Alemania, España, Francia, Austria, Finlandia, Noruega, Dinamarca y los Países Bajos, así como Polonia, Hungría y Eslovaquia, entre otros.

Los participantes respondieron una encuesta en línea con preguntas específicas sobre sus intenciones estratégicas y digitales para 2025. Más del 90 % respondió a la mayoría de las preguntas, aunque las tasas de respuesta variaron. La mayoría aportó comentarios e ideas en las preguntas abiertas, y algunos de ellos se citan en este documento con su autorización.

El autor agradece las aportaciones adicionales de varios editores, académicos y expertos de la industria durante la preparación de este informe a través de conversaciones informales, entrevistas y correos electrónicos. Estos incluyeron a Rasmus Kleis Nielsen, Universidad de Copenhague; David Caswell, experto en IA en Structured Stories; Chris Moran, Jefe de Innovación Editorial en The Guardian ; Ebba Linde, Directora de Habilitación de Productos en Schibsted; Inanna Lallerstedt, Gerente Sénior de Producto en Svenska Dagbladet (SvD) ; Troels Jørgensen, Director Digital en Politiken ; Nick Moar, Jefe de Nuevos Medios en DMG Media; Esa Mäkinen, Editor Ejecutivo en Helsingin Sanomat ; Olle Zachrison, Editor Sénior de Noticias de IA, BBC News; Lippe Oosterhof, Emprendedor Residente en el Washington Post ; Steven Wilson-Beales; Alexandra Borchardt, consultora de medios y Asociada Sénior de Investigación en el Instituto Reuters; George Montagu, FT Strategies; Madhav Chinnappa, consultor sénior y ex ejecutivo de Google; Dmitry Shishkin, asesor editorial estratégico de Ringier; Damian Radcliffe, de la Universidad de Oregón; y David Tvrdon, escritor y estratega digital de Eslovaquia.

Notas a pie de página

¹ Datos basados ​​en el número de visitas a páginas web, agregados a más de 2000 sitios web y aplicaciones de noticias en la red Chartbeat.

² Fortuna

³ Bluewin

⁴ Guardián

⁵ Laboratorio Nieman

⁶ Varios estudios de mediados de 2025, basados ​​en datos de EE. UU., mostraron tasas del 10-15%, el doble que en enero de 2025. Por ejemplo, Semrush.

⁷ Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo 

⁸ Revista de Periodismo de Columbia (Centro de Recogida)

⁹ Gaceta de Prensa 

¹⁰ Periodismo.co.uk

¹¹ Asociación Mundial de Editores de Noticias 

¹² LinkedIn

¹³ Gaceta de Prensa

¹⁴ El Informe de Noticias Digitales 2021-25 muestra, por ejemplo, que TikTok está en constante crecimiento.

¹⁵ Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo 

¹⁶ Semana de la publicidad

¹⁷ Oficina de Publicidad Interactiva

¹⁸ Relaciones Públicas Diarias

¹⁹ Proyecto C

²⁰ Charlotte Dewer, directora ejecutiva de IPSO, el mayor organismo regulador de medios del Reino Unido, declaró recientemente en el programa Media Show de la BBC que recibiría con agrado las propuestas de creadores individuales.

²¹ Un estudio de Amazon Web Services estima que el 57% del contenido en línea es creado o traducido por IA. arXiv

²² Guardián

²³ Política Europa

²⁴ Euronoticias

²⁵ Sky News

²⁶ El término "enshittifacción" fue utilizado por primera vez por el autor británico-canadiense Cory Doctorow para describir el declive de la experiencia en línea, a medida que las plataformas priorizan las ganancias sobre el contenido de alta calidad.

²⁷ Napolify

²⁸ Sala de prensa de Meta

²⁹ Gaceta de Prensa

³⁰ Gaceta de Prensa

³¹ Verificación de la realidad de NewsGuard

³² Harvard Business Review

³³ The Register . LinkedIn comentó más tarde que gran parte de esto fue asistido en lugar de creado.

³⁴ El Centro de Prensa de la BBC criticó la metodología del estudio por parte de algunos académicos por no reflejar cómo las personas utilizan realmente los chatbots de IA y por no tener plenamente en cuenta el bloqueo de los rastreadores de IA.

³⁵ Replit

³⁶ Laboratorio Nieman

³⁷ Asociación Mundial de Editores de Noticias 

³⁸ El editor del mañana

³⁹ Entrevista con Inanna Lallerstedt, Directora de Producto y Crecimiento de SvD .

⁴⁰ Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo 

⁴¹ Centro de prensa de la BBC

⁴² Reporteros Sin Fronteras 

⁴³ Futurismo

⁴⁴ Suomen Lehdistö 

⁴⁵ Asociación Mundial de Editores de Noticias 

⁴⁶ The Verge

⁴⁷ Piedra rodante

⁴⁸ CNN

⁴⁹ Guardián

⁵⁰ Multiestatal

Sobre el autor

Nic Newman es investigador asociado sénior en el Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo, donde fue autor principal del Informe Anual de Noticias Digitales 2012-2025. También es consultor en medios digitales y colabora activamente con empresas de noticias en estrategias de producto, audiencia y negocio. Ha elaborado un informe de predicciones sobre medios y periodismo durante casi 20 años. Este es el décimo publicado por el Instituto Reuters. Nic fue miembro fundador del sitio web de BBC News, donde dirigió la cobertura internacional como editor mundial (1997-2001). Como jefe de desarrollo de productos (2001-2010), lideró equipos digitales que desarrollaron sitios web, aplicaciones móviles y de televisión interactiva para todos los sitios de periodismo de la BBC.

Expresiones de gratitud

El autor desea agradecer a los 280 ejecutivos de noticias de 51 países y territorios que dedicaron su tiempo a responder a nuestra encuesta sobre los principales retos y oportunidades del próximo año.

Entre los encuestados se encontraban 64 redactores jefe, otros 64 directores generales o gerentes ejecutivos y 51 responsables de las áreas digital o de innovación, procedentes de algunas de las principales empresas de medios tradicionales del mundo, así como de organizaciones nacidas en el ámbito digital (véase el desglose al final del informe).

Las respuestas a la encuesta sirvieron de base para algunos de los temas de este informe, y los datos se han utilizado a lo largo del mismo. Algunas citas textuales no incluyen nombres ni organizaciones, a petición de quienes las realizaron.

El autor agradece especialmente a Mitali Mukherjee, directora del Instituto Reuters, a Richard Fletcher, director de investigación, a Federica Cherubini, directora de desarrollo de liderazgo, y a todo el equipo del Instituto por sus ideas y sugerencias, así como a otros expertos y ejecutivos de noticias que generosamente dedicaron su tiempo a entrevistas informales (véase la lista completa al final de este informe).

También agradecemos a Alex Reid por sus aportaciones al manuscrito durante las fiestas y por mantener la publicación en marcha. Como ocurre con muchos informes de predicciones, existe un importante componente de especulación, especialmente en lo que respecta a detalles específicos, por lo que conviene leer el informe teniendo esto en cuenta. Dicho esto, cualquier error, ya sea de hecho o de otro tipo, es responsabilidad exclusiva del autor.

Publicado por el Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo con el apoyo de la Iniciativa de Noticias de Google (GNI)."

Publicado Reuters Institute.